Новаторские технологии управления производством: Повышение квалификации

Изобретательство и рационализация на производстве

• Рационализаторская и изобретательская деятельность на производстве
• Основные направления развития конкурентоспособности производства
• Формула эффективности продукции
• Уровни творчества и пути их достижений
• Современные методы инженерного творчества. Технологии решения нестандартных задач – от мозгового штурма до ТРИЗ
• Метод эффективных результатов
• Теория Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ)
• Системно-генетический подход. Техника как «живая» система
• Анализ производственной проблемной ситуации. Выделение и формулирование производственной задачи
• Инновационная задача
• Публичная защита результатов аналитической работы
• Уровни технических решений. Оценка новизны продукции и процесса

Оптимизация производства на основе Теории ограничений

• Традиционный подход к управлению производством и новаторские идеи Э. Голдратта
• Расчёт потребностей и анализ загрузки оборудования
• Вариабельность и зависимость производственных процессов
• Роль системных ограничений. Как достигать максимального результата, внося минимальные изменения.
• Последовательность шагов при оптимизации производства, цикл непрерывного совершенствования.
• Детальное и укрупнённое планирование. Как ограничения определяют работу всех компонентов производства.
• Практикум: «Применение различных моделей планирования производства».
• Принципы управления производством: Логистическая модель;  Информационная модель; Мотивационная (экономическая) модель, вовлечение персонала.
• Применение метода «Барабан, Буфер, Веревка»

Бережливое производство или машина, которая изменила мир

• История развития и философские основы управления бережливым производством
• Стратегия управления операционными системами, вытягивание и выталкивание.
Практикум: проверка выполнение принципов бережливого производства в Вашей компании
• Принципы и приемы бережливого производства:
  • Потоки создания ценностей, Клиентоориентированность компании
  • Диаграмма Ишикавы и метод 5 почему.
  Практикум: построение диаграммы Ишикавы «Причины плохих внутренних коммуникаций»
  • Кайдзен. Малые группы по управлению производством
  • Инструменты контроля и управления. Простые инструменты и автоматизация процессов.
  • Выравнивание производства и графика работ: Общее эффективное обслуживание (TPM), Новые 5С, Снижение неравномерности продаж, Быстрая переналадка оборудования, Автономизация
  • Система канбан
Практикумы: Оценка степени реализации TPM, Тестирование системы предупреждающих сигналов.
• Развертывание политики бережливого производства. От принципов к процедуре внедрения

Информационные системы подготовки и управления производством

• Управление производством – как одна из самых неудобных сфер автоматизации.
• Классы информационных систем в области управления производством
• Автоматизация проектирования и подготовки производственного процесса. Управление жизненным циклом продукта.
• Планирование ресурсов производства и предприятия
• Системы оперативного управления производством
• Организация проекта внедрения комплексных систем управления. Постановка целей, выбор системы и поставщика, контроль исполнения.

Вы получите знания о современных методах изобретательской деятельности, познакомитесь с основами бережливого производства и поймете, как повысить эффективность Вашей работы. Квалифицированные преподаватели на конкретных примерах и с помощью различных практических заданий объяснят:

• как провести анализ и справиться с проблемной ситуацией на производстве;
• как  оптимизировать производство с помощью теории ограничений;
• как добиться автоматизации производственного процесса и многое другое.

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о повышении квалификации
• Электронные материалы, видеокурс
• Посещение дополнительных вечерних занятий

Современные предприятия все больше внимания уделяют поиску таких моделей управления, которые позволяют существенно повысить качество продукции и при этом снизить затраты на производство. Рационализаторская деятельность компаний направлена на уменьшение издержек, увеличение конкурентоспособности бизнеса и "завоевание" клиента.