Экономическая безопасность предприятия: Повышение квалификации

День 1. Политика экономической безопасности на предприятии. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты.

• Основные положения российского и международного законодательства в области корпоративной безопасности. Международные, национальные, отраслевые и ведомственные стандарты по обеспечению экономической безопасности предприятия.
• Виды экономических рисков для предприятия. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Прогнозирование рисковой ситуации. Оценка экономического риска. Применяемые методы управления экономическими рисками.
• Методика проведения аудита экономической безопасности предприятия. Составление плана аудита на основе карты экономических рисков и формирования моделей угроз. Определение видов экономических рисков и вероятности их наступления. Оценка защищенности организационной структуры бизнеса и основных бизнес процессов.
• Экспертные системы оценки защищенности предприятия. Оценка возможности защиты предприятия от внештатных ситуаций. Оценка эффективности работы по защите предприятия. Наличие мониторинга безопасности предприятия.
• Построение корпоративной защиты на основе оценки рисков и аудита защищенности предприятия. Создание организационно-защищенной структуры бизнеса. Защита основных бизнес-процессов. Обеспечение безопасности принятия управленческих решений. Защита активов и материальных ценностей предприятия.
• Определение субъектов экономической безопасности. Аутсорсинговое обеспечение экономической безопасности предприятия. Служба экономической безопасности (СЭБ). Подчинение и управление СЭБ. Взаимодействие с акционерами, владельцами и руководителями. Анализ деятельности и оценка эффективности работы СЭБ.
• Разработка локальных актов по обеспечению безопасности предприятия (концепция безопасности, политики, инструкции, регламенты и т. д.). Создание сводов правил и поведений сотрудников. Формирование корпоративных стандартов безопасности (КСБ).
• Управление безопасностью предприятия. Распределение обязанностей по выполнению КСБ между подразделениями предприятия и внешними организациями. Организация контроля за выполнением КСБ. Пересмотр и оценка соответствия КСБ экономическим рискам и планам развития бизнеса. Практические рекомендации по созданию и внедрению КСБ.
• Особенность обеспечения экономической безопасности в представительствах иностранных организаций, действующих на территории России, в холдингах, в дочерних компаниях, в компаниях, имеющих сложную организационную (территориально разделенную) структуру.
• Практикум: составление карты экономических рисков предприятий, сотрудники которых проходят обучение на этом семинаре.

День 2. Проведение отдельных мероприятий, направленных на управление экономическими рисками.

• Мероприятия по управлению организационными и правовыми рисками на предприятии. Причины возникновений корпоративных конфликтов и основные способы их нейтрализации. Комплаенс-риски и их минимизация. Защита от коррупционных рисков. Правовое и адвокатское прикрытие деятельности предприятия.
• Мероприятия по управлению репутационными рисками. Информационная и PR защита деятельности предприятия. Защита компании от рисков, связанных с черным PR, информационным противоборством и недобросовестной конкуренцией.
• Мероприятия по управлению рисками, связанными с рейдерскими захватами. Типы и стратегии деятельности компаний-агрессоров и их возможности. Сценарии рейдерских захватов. Белые, серые и черные схемы захвата предприятия.
• Мероприятия по управлению рисками в гражданско-правовых отношениях. Минимизация налоговых рисков. Применение понятия "должная осмотрительность" в деятельности предприятия.
• Способы управления рисками, возникающими в гражданско-правовых отношениях. Создание инструкции по договорной работе. Формирование процедур выбора контрагентов и согласования условий договоров.
• Регламент проверки надежности организации перед заключением сделки. Создание матрицы проверки предполагаемого контрагента в зависимости от суммы сделки и условий оплаты.
• Анализ надежности предполагаемого контрагента. Анализ возможностей и финансовой устойчивости компании по представленным отчетным документам. Анализ учредительных документов. Анализ фирменного стиля и атрибутов компании.
• Признаки опасности при определении надежности контрагентов и коммерческих предложений. Оценка деятельности организации на основе статистических методов и эмпирических законов больших чисел.
• Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг неплатежей и финансовых рисков в договорной работе. Основные способы возврата долга. Особенности работы с коллекторскими агентствами.
• Мероприятия по управлению HR-рисками на предприятии. Политика кадровой безопасности. Риски и угрозы, исходящие от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников предприятия.
• Система внутренних проверок (Internal Investigation) и финансовых расследований. Ме-тодики проведения Forensic accounting (форензик). Вычисление фрода и иных мошеннических сделок. Обеспечение достоверности отчетности организации.
• Особенность проведения внутрикорпоративного расследования (проверки) по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т. д.).
• Практикум (на выбор участников): разбор кейсов по составлению алгоритма оценки надежности контрагента или проведению внутренней проверки по факту противоправного действия сотрудника.