Экономическая безопасность как механизм повышения эффективности бизнеса: Повышение квалификации

• Система экономической безопасности предприятия. Построение системы экономической безопасности предприятия
• Объекты и субъекты обеспечения экономической безопасности и как ее можно применить для решения проблем в бизнесе
• Цели и задачи обеспечения экономической безопасности организации
• Основные виды угроз интересам компании
• Принципы организации и функционирования системы экономической безопасности компании, структура экономической безопасности компании
• Средства обеспечения экономической безопасности
• Способы функционирования системы экономической безопасности компании
• Подготовка к созданию системы экономической безопасности компании
• Порядок создания концепции экономической безопасности компании
• Проблемы по вопросам построения системы экономической безопасности
• Способы проверки эффективности мер по обеспечению экономической безопасности
• Корпоративное мошенничество. Противоправные действия. Управление дебиторской задолженностью. Проведение внутренних проверок (расследований) в организации
• Что такое корпоративное мошенничество?
• Элементы мошенничества.
• Как корпоративное мошенничество влияет на компании? 
• Как отличить неэффективность от мошенничества? 
• Цикл управления риском корпоративного мошенничества: обзор. 
• Стратегии управления риском мошенничества.
• Предотвращение: основные мероприятия (система внутренних контролей, проверка контрагнетов и потенциальных сотрудников). 
• Обнаружение: основные способы (горячая линия, отслеживание индикаторов в поведении, аналитические способы). 
• Реагирование: что делать по результатам. 
• Какие навыки необходимы для эффективного противодействия мошенничеству. 
• Управление дебиторской задолженностью. 
• Проведение внутренних проверок (расследований) в организации
• Информационно-аналитическое обеспечение бизнеса: современные методы и технологии.Деловая разведка как эффективный инструмент проверки делового партнера и конкурента
• Конкурентная разведка: современные методы и технологии. Базовые положения конкурентной разведки (КР)
• Определение конкурентной разведки. 
• Объекты устремлений КР. 
• Цели и задачи КР. Тактические и стратегические задачи КР. 
• Причины возникновения КР в современных экономических условиях. 
• Конкурентная разведка и промышленный шпионаж. 
• Правовые основы КР. Закон «О частной детективной и охранной деятельности в РФ». 
• Этические нормы ведения конкурентной разведки
• Конкуренция и конкурентная разведка
• Понятие конкурентной среды. 
• Виды конкуренции. Добросовестная и недобросовестная конкуренция. 
• Конкурентная разведка и бенчмаркинг. 
• Конкуренция: Сотрудничество - Соперничество - Противоборство. 
• Модель «пяти сил» конкурентной среды Майкла Портера. 
• Российская специфика конкурентной борьбы
• Разведывательный цикл
• Постановка задачи и планирование операции. 
• Сбор информации. 
• Анализ информации (метод «SWOT», метод «сети связей», экспертные методы, метод «мозгового штурма», аналитическая обработка СМИ, метод контент-анализа, подготовка аналитических документов, составление «профилей» предприятия и личности).
• Представление результатов лицу, принимающему решение. 
• Хранение и распространение информации. 
• Классификация информации. 
• Оценка информации по достоверности, полноте, ценности, актуальности, толерантности и другим характеристикам. Метод «Кента» 
• Информационные источники конкурентной разведки
• Классификация информационных источников. 
• Активные и пассивные методы сбора информации. 
• Использование методов «журналистского расследования» в конкурентной разведке. 
• Получение информации о конкурентах на специализированных выставках, семинарах и конференциях. 
• Мировой и отечественный рынки информационных услуг. 
• Профессиональные базы данных (БД). 
• Технология поиска информации о конкурентах в сети Интернет и профессиональных БД. Push- и Pull-технологии 
• Организация службы конкурентной разведки
• Цели и задачи службы КР. 
• Место службы КР в системе экономической безопасности предприятия. 
• Взаимодействие службы КР с другими структурными подразделениями предприятия. 
• Внешние и внутренние информационные потоки на предприятии. 
• Информационное поле руководителя. 
• Подготовка перечня заданий по сбору информации. 
• Легендирование деятельности службы КР. 
• Требования к специалистам КР 
• Методы КР при решении задач противодействия “черному” PR
• Неэкономические методы конкурентной борьбы. 
• Использование методов информационного противоборства в конкурентной борьбе. 
• Слухи как средство создания положительного или отрицательного образа бизнеса. 
• Манипулирование общественным мнением при решении задач конкурентной борьбы. 
• «Черный» PR. 
• Система мониторинга СМИ для выявления информационных атак конкурента. 
• Информационно-аналитическое обеспечение задач противодействия «черному» PR
• "Оперативные" методы получения информации
• Психологические основы выведывания
• Явление ассоциации
• Чувство значимости
• Эмоциональный стресс
• Достоверность высказываний
• Методика выведывания информации
• Предварительное изучение собеседника
• Подготовка к беседе
• Создание условий для выведывания информации
• Легендирование интереса к обсуждаемым вопросам
• Построение системы управления рисками
• Введение
• Что такое риск-менеджмент? 
• Основные понятия риск-менеджмента и его задачи
• Ключевые термины и определения 
• Существующие стандарты риск-менеджмента 
• Выбор стандарта риск-менджмента
• Цели и задачи управления рисками
• Постановка системы управления рисками
• Процесс управления рисками
• Методы, используемые для диагностики рисков Идентификация рисков
• Методы расчета рисков 
• Таблицы из стандарта FERMA  
• Сравнение количественных и качественных методов расчета 
• Оценка рисков 
• Приемлемость риска. Формирование карты рисков 
• Формирование отчета о рисках
• Разработка программы мероприятий по управлению 
• Мероприятия по управлению рисками 
• Мониторинг
• Использование риск-менеджмента при принятии решений
• Особенности рассмотрения рисков при принятии решений
• Необходимость использования риск-менеджмента
• Организационные аспекты управления рисками
• Требования по внедрению системы управления рисками
• Возможная структура управления рисками 
• Исполнение функции риск-менеджмента

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.