Безопасность жизнедеятельности

Неделя 1.

• Системный подход в управлении проектами. Стратегическая система управления проектами.Цели, стратегии и проекты. Портфель проектов. Программа.

Неделя 2.

• Процессы управления проектом. Понятие процесса. Функциональные области управления проектами. Фазы жизненного цикла проекта.

Неделя 3.

• Организация проекта. Типы организационных структур. Матричные структуры. Варианты матричных структур. Офис управления проектами.

Неделя 4.

• Предметная область и определение проекта. Структурная декомпозиция работ. Вехи проекта. Матрица ответственности.

Неделя 5.

• Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам. Оценка трудозатрат. Денежная оценка затрат. Разработка календарного плана. Оптимизация плана проекта.

Неделя 6.

• Управление качеством проекта. Понятие качества проекта. Измерение качества. Обеспечение качества.

Неделя 7.

• Управление рисками проекта. Понятие риска. Идентификация рисков. Анализ рисков. Карта рисков. Стратегии управления рисками.

Неделя 8.

• Управление командой проекта. Роли в команде. Фазы формирования команды. Требования к участникам проекта. Оценка участников.

Неделя 9.

• Управление коммуникациями и стейкхолдерами. Коммуникации в проекте. Планирование коммуникаций. Взаимодействие со стейкхолдерами. Профиль стейкхолдеров проекта.

Неделя 10.

• Оценка исполнения проекта. Контроль и мониторинг. Метод освоенного объема. Комплекс коэффициентов эффективности и прогнозирование затрат. Закрытие проекта.

Неделя 11.

• Гибкое управление проектами. Что такое Agile, Scrum и другие методологии. Основные принципы и участники. Планирование и организация работ.

Неделя 12.

• Стандарты управления проектами. Что такое стандарты и зачем они нужны. Содержание стандартов. Сравнение стандартов.

Формат

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Требования

Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.