Собственник бизнеса: Повышение квалификации

Я – собственник! (кодекс собственника)

• Бизнес – это Я
  • История начинаний: как возник и развивался бизнес
  • «Что если» - сессия: вопросы «независимости» бизнеса
• Вопросы управляемости
  • Иерархия вопросов  управления
  • Место собственника в иерархии
• Ожидания и опасения
  • Исследование перекрестных ожиданий Собственника и Управляющего
  • Права и обязанности Собственника в бизнесе
• Оценка и заказ
  • Самооценка собственной роли в бизнесе
  • Вопросы изменения роли - групповой заказ на программу

Собственник – диагност (экспресс-анализ своего бизнеса)

• Общая оценка зрелости бизнеса. Выявление ключевых рисков и узких мест
• Диагностика рыночного положения
  • Определение границ своего рынка, его ключевых участников и показателей
  • Определения состояния своего предложения рынку: продукт и услуги, сервис, репутация
• Диагностика внутренних процессов
  • Выделение ключевых процессов (видов деятельности)
  • Оценка процессов по 5 этапной модели зрелости
• Диагностика системы управления
  • Выделение ключевых элементов системы управления
  • Оценка качества системы управления
• Диагностика команды
  • Оценка компетентности команды управления и ключевых исполнителей
  • Оценка сбалансированности команды
• Разработка плана развития и устранения рисков

Собственник - инвестор (управление ресурсами)

• Оценка ресурсов: деньги, активы, люди, компетенции, время, связи …
  • Выявление доступных ресурсов собственника (составление реестра/баланса)
  • Оценка потребностей бизнеса в ресурсах. Уровни достаточности ресурсов для безопасного функционирования и развития. Баланс ресурсов бизнеса.
  • Точки принятия решений о вложении ресурсов. Обоснование, форма и порядок инвестирования
• Инвестиционный портфель собственника
  • Портфели бизнесов, активов, продуктов, проектов. Балансирование компонентов в портфеле. Перераспределение ресурсов
  • Стоимость портфеля (бизнеса). Балансирование вложений по доходности и ликвидности, риску и перспективам
• Контроль инвестиций
  • Стратегический контроль хода проектов и состояния бизнеса
  • Выбор показателей и форм контроля. Дистанционные и очные формы контроля для собственника
• Оценка возможностей вывода ресурсов из бизнеса. Порядок выхода из проектов и бизнесов

Собственник – интегратор (бизнес как система)

• Бизнес как система
  • Уровни управления: Стратегия-тактика-операции
  • Замкнутый цикл управления: Контроль-Анализ-Регулирование
  • Объекты управления: Цепочка формирования ценности (сбыт-операции-снабжение) и Ресурсы (финансы-персонал-активы)
  • Выявление узких мест и возможностей развития в системе бизнеса
  • Место и порядок участия собственника в бизнесе. Делегирование, как передача ключевых ресурсов и узлов управления наемным сотрудникам. Собственнический контроль.
• Каталог механизмов бизнеса
  • Стратегия, проекты и портфели
  • Организационная структура и Бизнес-процессы, Автоматизация
  • Система мотивации, Бюджетирование, Контроллинг
  • Управление стоимостью, Риск-менеджмент
• Выбор механизмов для внедрения (демонтажа/замены). Порядок внедрения и отладки. Оценка результатов

Собственник – разведчик (внешняя среда бизнеса)

• Ключевые тренды бизнес-среды. Изменения рынков, цепочек создания ценности, бизнес-моделей
• Новые возможности для бизнеса и вложений
• Важнейшие риски и угрозы для бизнеса. Стратегии реагирования
• Стратегические партнерства: источник новых ресурсов, разумный аутсорсинг
• Поиск оптимального размера и положения на рынке. Рост через поглощения

Собственник - стратег (как реализовать задуманное)

• Образ будущего – модели и люди
  • Сценарии изменений
  • Новая иерархия
• «Решебник» проблемных ситуаций
  • Влияние в сценариях
  • Политические игры в изменениях
• «Убеждинариум»
  • Модель «мотивационный профиль влияния»
  • Модель «Дом ожиданий»
• Сверка «План-факт-план»
  • Ответы на поставленные ранее вопросы
  • Постановка планов

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации Электронные материалы, видеокурс
4. Посещение дополнительных вечерних занятий

Регламент на 5 дней очного обучения: 09:00 - 16:15,3 перерыва - 15", 45", 15"

По итогам обучения выдается документ установленного государством образца о дополнительном профессиональном образовании.