Бюджетирование и бюджетное управление: Семинар

• Система контроллинга над всеми бюджетными процессами.
• Бюджет закупок и инвентаризация, в т. ч. и покупки основных средств.
• Система бюджетирования прямых затрат.
• Контроль и ответственные лица.
• Необходимость закрытия бюджета.
• Планирование БДДС по прямым затратам (объектный учет).
• План – факт – отклонение бюджета административно хозяйственных расходов. Аналитические статьи учета.
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Планирование свободных денежных потоков.
• Бюджет продаж.

После прохождения семинара слушатели будут способны:

• Участвовать в формировании стратегических планов компании;
• Создать и управлять отделом контроллинга, как основным отделом управляющим всеми бюджетными процессами и планированием;
• Создать систему взаимосвязи между ЦФО для качественного управления бюджетными процессами;
• Участвовать в разработке регламентов, касающихся бюджетного управления по взаимодействию между отделами;
• Создавать основы для управленческого учета в компании;
• Обеспечить возможность роста компании через управление и выявление проблемных вопросов в компании и качественное планирование.

Обычно в России бюджетные процессы и планирование или не ведется, или им занимается плановый отдел, без привязки и контроля со стороны других подразделений. Однако, бюджетирование это основной инструмент управления компании. 

Бюджетные процессы должны закрывать такие вопросы как:

• Кризис эффективности продукции;
• Управление оборачиваемостью запасов;
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью;
• Неэффективные вложения в основные средства;
• Кассовые разрывы;
• Средство реализации стратегии;
• Планирование свободных денежных средств;
• Источник роста компании;
• Учет исполнения стратегических планов;
• Формирование стратегии продаж;
• Так же как связывать процессы в компании

В стоимость участия входит комплект методических материалов, кофе-брейки, обеды. Оплата проживания в гостинице и бронирования в стоимость семинара не включена.