6 точных шагов к прибыльному бизнесу: Семинар

Блок 1. Увеличение скорости получения прибыли:

• Как увеличить доход за счёт эффективности сотрудников.
• Основные "стопоры" в работе — где они и как их устранить.
• Тормоза в бизнесе, которые сдерживают эффективность сотрудников и компании.
• Главная стратегия построения отдела продаж.
• Основные причины конфликтов среди сотрудников.

Блок 2. Слепые дыры в управлении финансами и как следствие — недополученная прибыль:

• Как увеличить прибыль компании, не увеличивая оборотов.
• Технология работы с финансами, при которой ваши сотрудники будут заинтересованы в росте дохода так же, как и вы сами.
• Дыры, в которые утекает прибыль учредителя.
• Пустые траты, которые разоряют вашу компанию ежемесячно.

Блок 3. Как узнать, что ожидать от каждого, кто работает с вами:

• "Якоря" среди сотрудников в вашей компании, которые "тянут" компанию ко "дну".
• Кто из ваших сотрудников обманывает, как их быстро выявить и устранить.
• Как предсказывать поведение и результаты своих сотрудников.
• Как быстро отличать продуктивных от создающих видимость работы сотрудников.

Блок 4. Жизненно необходимые данные для успеха вашего бизнеса:

• Как разрушаются группы — кто обычно за этим стоит и как его выявить?
• Сотрудник "загорелся" и быстро "потух", как устранить эту проблему и из-за чего она появляется?
• Как выявить того, кто разрушает рабочий настрой коллектива — основные показатели, которые позволяют сделать это быстро.
• Почему сотрудники, "загоревшись" идеей, быстро "тухнут".
• Как правильно и без последствий убрать из коллектива тех, кто его разрушает.
• Кто снижает эффективность ваших сотрудников.

Блок 5. Инструменты, позволяющие сделать вашу компанию "непотопляемой" ни одним внешним фактором:

• Инструмент, который позволяет устранить проблему "быстрого ввода" в строй новых сотрудников.
• Как из новичка быстро сделать продуктивного сотрудника.
• "Нанял, обучил, потратил время, а новый сотрудник ушёл", — инструмент, который позволит устранить эту проблему в вашей компании раз и навсегда.
• Точные действия в любых ситуациях в бизнесе (даже самых сложных), с помощью которых можно быстро увеличить доход компании, независимо от внешних факторов (даже самых суровых).
• Как отличить "имитацию бурной деятельности" сотрудника от "высокой продуктивности".

Блок 6. Истинная роль учредителя, которую не выполняют 90% создателей бизнеса, чем "топят" себя и свою компанию:

• Бездействия учредителя, которые рушат успех компании и приводят к её краху.
• В какие компании приходят продуктивные сотрудники, какова роль учредителя в этом "явлении"?
• Основные причины, по которым закрываются и банкротятся более 400 000 бизнесов ежегодно.
• От чего зависит ваша пробивная сила и как её увеличить?
• Что тормозит развитие компаний, которые из года в год остаются на прежнем уровне развития.