Обеспечение устойчивости и эффективности бизнеса: диагностика финансового состояния и управление затратами организации: Семинар

1 день

1. Ключевые проблемы обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса (разбор вопросов на практическом примере.

2. Диагностика и оценка финансового состояния предприятия:

А) Анализ бухгалтерского баланса: симптомы, риски и угрозы, которые мы можем увидеть:

• учимся «читать» бухгалтерский баланс;
• почему не стоит пренебрегать горизонтальным и вертикальным анализом (динамикой и структурой) статей баланса;
• влияние на финансовое состояние компании эффективности эксплуатации основных средств.

Б) Деловую активность компании можно измерить и описать цифрами:

• эффективность управленческих решений при использовании ресурсов;
• как минимизировать риски увеличения «затратного» цикла;
• как деловая активность компании влияет на ее способность платить по долгам;
• диагностируем и изменяем условия взаиморасчетов с поставщиками и покупателями

В)Как не попасть в долговую яму: сможет ли компания вовремя расплачиваться с контрагентами:

• чем грозит компании деформация структуры финансирования оборотных и внеоборотных активов;
• почему важно следить за показателем чистого оборотного капитала;
• определение нормативов показателей ликвидности с учетом специфики бизнеса вашей компании;
• что влияет на показатели ликвидности бизнеса.

Г).Долговая нагрузка и финансовая устойчивость:

• шесть главных показателей финансовой устойчивости, которые важно отслеживать;
• что может негативно повлиять на финансовую устойчивость бизнеса; анализ причин и вероятных угроз.

Д) Как правильно оценить эффективность (рентабельность) бизнеса:

• EBITDA, EBIT и NOPLAT – важные составляющие отчета о прибылях и убытках;
• как измерять эффективность бизнеса - рентабельность продаж
• как использовать «производственный» рычаг для прогнозирования темпов роста / снижения прибыли;.

Е)Практический пример и прогноз развития финансового состояния компании

2 день

3. Управление затратами организации

А) Кто, зачем и как управляет затратами?

• Эффективное управление затратами как основа обеспечения устойчивости бизнеса
• Управленческий учет - информационная база для управления затратами и формирования себестоимости.
• Возможности нормирования затрат.
• Бюджетирование как инструмент управления и контроля затрат.

Б) Расходы, затраты/ себестоимость, издержки: понятия и структура

• Затраты – понятие и виды: основные и вспомогательные, условно-постоянные и условно-переменные затраты, прямые и накладные.
• Себестоимость в финансовом и управленческом учете. Расходы организации в соответствии с ПБУ 10/99.
• Издержки торговой компании.

В) Учимся формировать (калькулировать) себестоимость производства продукции, (работ, услуг)

• Виды и структура себестоимости: производственная и полная, переменная и контролируемая.
• Методы калькулирования себестоимости.
• Практика формирования себестоимости производства продукции (работ, услуг).
• Непроизводительные затраты – кто виноват и что делать?

Г) Как снизить затраты и увеличить прибыль компании?

• Этапы формирования затрат компании: «закупки – производство – продажи»
• Маржинальный метод. Анализ «затраты-объем-прибыль».
• Оптимизируем управленческие и коммерческие расходы.
• Резервы снижения затрат и увеличения прибыли компании.
• Контроль затрат и расходов – залог увеличения чистой прибыли компании.

В стоимость входит:

• комплект методических материалов,
• кофе-брейки
• сертификат

Участие возможно на выбор: 1 день (8 ак.часа, 3200 руб.) или 2 дня (16 ак.часов, 4800 руб.)