ACPM: Цифровой финансовый директор: Курсы

Часть 1

ACPM: Digital-CFO ─ от потенциала цифры к силе прибыли

Модуль 1

Microsoft Power BI для финансиста

1.1. Основы анализа данных в Microsoft Power BI

1.2. Основы бюджетирования в PowerBI

1.3. Кейс Бюджетная заявка

1.4. Кейс План-факт за 1 полугодие

1.5. Кейс Бизнес-план на 5 лет вперед

Модуль 2

Цифровая трансформация CFO

2.1. Основы digital-экономики

2.2. Трансформация CFO в цифру

2.3. Кейс Бюджет движения денежных средств

2.4. Кейс Дебиторы

2.5. Кейс Анализ продаж

Модуль 3

Современная визуализация в финансах с помощью Microsoft Power BI

3.1. Финансы в искусстве визуализации

3.2. Как строится современная визуализация в PowerBI

3.3. Кейс Интернет-реклама

3.4. Кейс Особенности продажи автомобилей

3.5. Кейс Работаем на Walmart

Модуль 4

Планирование для финансистов в эпоху digital

4.1. Планирование для финансистов в эпоху digital

4.2. Трансформация задач планирования в эпоху digital

4.3. Кейс Планирование продаж в интернет

4.4. Кейс Планирование затрат

4.5. Кейс Динамическое планирование в ритейле

Модуль 5

Практическое использование бизнес-анализа

5.1. Практическое использование бизнес-анализа

5.2. Игровой кейс "Бизнес-аналитика рекламы в интернете"

5.3. Кейс "Бизнес-аналитика в гостиничном бизнесе"

5.4. Кейс "Бизнес-аналитика для риэлтора по недвижимости"

5.5. Кейс "Бизнес-аналитика медицинских клиник"

Часть 2

ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров

Модуль 1

1. Почему именно финансовый директор справится с цифровой трансформацией?

2. Комплексный инструмент управления вниманием.

Модуль 2

1. Неопределенность

2. Ресурсно-целевое моделирование.

3. Баланс ресурса.

Модуль 3

1. Цифровая трансформация бизнеса

2. Полезные инструменты бизнес-анализа

Модуль 4

1. Стратегия как дизайн процессов

2. Качество менеджмента и оценка управленцев.

3. Информация как актив. Chief Data Officer.

Модуль 5

1. Проект цифровой трансформации

2. Распространение инноваций по цепочке поставок

Часть 3

ACPM: Инновационный менеджмент компании

Модуль 1

Введение

1.1. Что такое инновации и их роль в бизнесе.

1.2. Инновационные компании.

1.3. Процесс создания инноваций:

этапы создания новых решений;

воронка инноваций.

Модуль 2

Стратегия инноваций

2.1. Подготовка к созданию стратегии инноваций ("Где мы сейчас находимся?"):

оценка инновационного климата и возможностей компании;

бизнес-стратегия для подготовки стратегии инноваций.

2.2. Определение возможностей будущего ("Куда мы хотим прийти?"):

горизонты роста бизнеса;

миссия и цели инноваций.

2.3. Определение портфеля инноваций ("Как мы доберемся туда, куда хотим?"):

инновационные проекты;

инициативы — какие мероприятия нужны для выполнения целей;

команда, ответственные лица и лидеры инноваций в компании;

бюджет и ресурсы;

критерии успеха проектов.

Модуль 3

Управление инновациями

3.1. Подходы к процессу создания инноваций:

подход Stage-Gate;

подход Lean startup.

3.2. Измерение инновационной деятельности:

метрики инноваций.

отслеживание показателей работы инновационных команд.

3.3. Оценка и принятие решений по проектам.

3.4. Организационная структура инновационной компании:

компании-амбидекстры;

подбор организационной структуры;

расположение инновационных команд.

3.5. Инновационная культура:

коммуникации;

навыки и обучение;

принципы построения культуры инноваций.

 Зарегистрируйтесь и получите доступ к 3-м урокам курса бесплатно!

Чтобы разобраться в этапах цифровой трансформации и диджитализации компании, познакомиться с ее инструментами, не придется изучать программирование. Нужно только вникнуть в то, как анализировать данные в режиме реального времени, чтобы оперативно влиять на ситуацию. А также понять, как управлять программистами и командой по внедрению инноваций.

Этот комплексный курс состоит из 3-х частей и позволит освоить основные инструменты и навыки, которые необходимы для успешного запуска процесса цифровой трансформации и контроля за ее ходом:

• часть "ACPM: Digital-CFO ─ от потенциала цифры к силе прибыли" посвящена инструментам для анализа бизнеса и погружению в digital-экономику.
• часть "ACPM: Цифровая трансформация для финансовых директоров" познакомит с основами пересборки компании для успешной работы в новых условиях.
• часть "ACPM: Инновационный менеджмент компании" покажет, как, основываясь на существующих ресурсах и команде, быстро внедрять новое в интересах бизнеса.

Он поможет пройти подготовку для руководителей цифровой трансформацией и разобраться, как прикладные программы и решения позволяют создавать эффективные системы для работы с финансами, а также повышать их продуктивность.

Приручите цифру, научитесь управлять ее возможностями в интересах компании и подтвердите обновленную квалификацию четырьмя дипломами ACPM на курсе "ACPM: Цифровой финансовый директор", чтобы стать незаменимым сотрудником и профессионалом высшего уровня для коллег!

Чему научитесь на этом курсе

Управлять финансами в цифровую эпоху

Познакомитесь с основами digital-экономики, ее отличиями от классической, при ведении бизнеса. Узнаете о роли и необходимых навыках финансового директора в компании, которая взяла курс на диджитал.

Анализировать данные бизнеса

Узнаете об особенностях работы с данными для создания различных финансовых отчетов. Разберетесь, как получать ключевую информацию о компании из текущих данных и обрабатывать их с помощью цифровых инструментов.

Применять инструменты для контроля и увеличения финансовых показателей

Научитесь работать в Microsoft Power BI для более эффективного отбора и использования данных. Увидите преимущества работы в BI-системах и получите основные навыки по их применению для бизнес-анализа на реальных примерах.

Выполнять эффективное бизнес-планирование

Познакомитесь с базовыми понятиями бюджетирования. Научитесь проводить мероприятия по оптимизации прибыли, применять знания и навыки по анализу деятельности для повышения эффективности бизнеса.

Управлять трансформационными процессами компании

Увидите свою роль и уровень влияния на ход цифровой трансформации. Поймете, как организовать и провести все работы, что поможет сделать их более предсказуемыми и повысить результаты.

Влиять на эффективность компании

Освоите навыки создания потенциала для масштабирования компании, оптимального контроля за применением ее ресурсов. Научитесь применять соответствующие аргументы, инструменты и данные для управления цифровой трансформацией компании.

Разрабатывать и реализовывать инновационные проекты

Познакомитесь со способами определения специфики и возможностей компании для запуска и непрерывного создания инноваций. Разработаете стратегию и план внедрения инноваций, проходя программу курса.

Создавать системы и подразделения по разработке, запуску и управлению инновациями

Познакомитесь с бережливым подходом и методами проверки инноваций в реальных условиях. Также разберетесь с нюансами формирования и управления командами для решения этих задач. Узнаете о данных, которые помогают оценить продуктивность инновационных решений, которые запущены в компании.

Для кого курс:

Для СЕО и топ-менеджеров компаний

Которые хотят создать и запустить продуктивный отдел по внедрению инноваций и трансформации бизнеса.

Для финансовых директоров и менеджеров подразделений

Которые хотят освоить инструменты для анализа и укрепления позиций компании, создания новых продуктов и услуг, изучить методы эффективной работы компании в digital-среде.

Для CDO и руководителей по цифровой трансформации

Это дистанционное обучение позволит пополнить профессиональный арсенал прикладными инструментами для преобразования и поиска потенциала компании.

При заказе программы, сообщите менеджеру, что вы нашли курс на портале edumarket и получите скидку 5%