Государственное и муниципальное управление: Программа переподготовки

1. Теория управления
2. Региональная экономика и управление
3. Деловые коммуникации
4. Основы управления персоналом
5. Правовое обеспечение государственной и муниципальной службы
6. Система государственного и муниципального управления
7. Управление социальной сферой
8. Управление земельными ресурсами
9. Управление государственным и муниципальным развитием
10. Управление государственным и муниципальным имуществом
11. Итоговая аттестация

Международный университет профессиональных инноваций проводит профессиональную подготовку квалифицированных специалистов с высокими профессиональными и личностными компетенциями, необходимыми для осуществления управления организацией, участия в организации рабочего процесса системы управления в различных областях хозяйства.

Данный учебный план предназначен для профессиональной переподготовки с правом ведения обозначенной профессиональной деятельности.

Учебный план строится на модульной системе. Общее количество часов по учебному плану – 540. По итогам обучения проводится итоговая аттестация (36 часов) в виде написания выпускной работы и ее защиты. Лицам, успешно сдавшим междисциплинарные зачеты и экзамены и защитившим выпускную квалификационную работу, выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовки по программе «Государственное и муниципальное управление».

По итогам обучения, выпускники должны уметь:

• ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций
• интегрировать в деятельность подразделения положения федерального и регионального законодательства, инструкции и нормативы
• анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию
• организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач
• анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности
• диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию
• разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность
• проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале, определять эффективные пути ее удовлетворения
• разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации
• разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации
• диагностировать этические проблемы и применять основные модели принятия этичных управленческих решений
• разрабатывать технико-экономические обоснования и определять вероятность эффективности проектов
• оперировать юридическими понятиями и категориями
• анализировать юридические факты и возникающие в связи с ними правовые отношения, анализировать, толковать и правильно применять правовые нормы, принимать решения и совершать юридические действия в точном соответствии с законом