Развитие лидерства в области охраны труда и промышленной безопасности: Тренинг

День 1-й

Анализ текущего представления участников об  Охране труда и Промышленной безопасности

• Формирование Глоссария терминов
• Работа в малых группах – анализ текущего состояния по ОТ и ПБ в Компании N
• Представление результатов

ОТ и ПБ с точки зрения статистики и экономики

• Мировая статистика по Экологии, ОТ и ПБ
• Российская статистика по Экологии, ОТ и ПБ
• Статистика Компании N по Экологии, ОТ и ПБ
• Сколько стоит несчастный случай?
• Знакомство с кейсами на основе Актов Н-1
• Работа в малых группах  -  Выявление причин, по которым происходят нечастные случаи и случаи нарушения экологических регламентов
• Представление результатов

Не бывает не важных мелочей

• Влияние модели поведения Руководителя на модель поведения сотрудника
• Анализ и разбор Кейсов по Актам-Н1:
• Представление результатов

Деловая игра

Моделирование принятия управленческих решений в режиме реального времени с целью понять, как успех нашего бизнеса зависит от грамотного использования предоставленных ресурсов

Создание банка решений в области ОТ и ПБ  для Компании N

• Мозговой штурм по методу World Café
• банк решений по ОТ
• банк решений по ПБ
• банк решений по управлению
• Представление результатов
• Подведение итогов работы

Планируемые результаты 1-го дня

• Формирование у участников модели поведения, направленной на профилактику несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов
• Создание Банка решений к внедрению в Компании N для улучшения и профилактики несчастных случаев и случаев нарушения экологических регламентов на производстве

День 2-й

Инструменты и методы, влияющие на изменение психологического состояния и модели поведения работника

Искусство диалога

• Диалог, как средство эффективного общения
• Вопросы, как инструмент управления диалогом
• Роли в диалоге - Транзактный анализ по Э.Берну
• Диалог Сократа
• Практикум

Правила общения принятые в Компании N

• Проявление интереса к работнику
• Умение давать указания работникам
• Развитие и поддержание чувства личного достоинства
• Отказ от осуждения, высмеивания
• Умение приветствовать работников
• Умение слушать работников (извлечешь пользу  даже из беседы с тем  человеком, кто плохо говорит)

Развивающая обратная связь и поддерживающая коммуникация

• Обратная связь, как инструмент корректировки поведения работника
• Виды и формы Обратной связи
• Алгоритмы Обратной связи
• Практикум

Эмоциональная продажа  соблюдения правил Охраны труда и Промышленной безопасности работникам Компании N

• Потребности работников
• Влияние возраста и опыта на потребности работников
• Польза и выгоды для работников от соблюдения Правил по ОТ и ПБ
• Возражения работников и способы их преодоления
• Работа в малых группах
• Представление результатов
• Практикум

Простые алгоритмы и технологии для профилактики несчастных случаев на рабочих местах

• 5-ти шаговый цикл STOP от Компании DuPont
• Виды эмоциональных и психологических состояний влияющих на рост риска происхождения несчастного случая и способы их выявления: стресс, тревожность, утомляемость, самоуспокоенность, расстройство
• Подведение итогов работы

Планируемые результаты 2-го дня

• Формирование у участников навыка постановки задач и  мотивации работников на безопасную работу
• Умение давать развивающую обратную связь работникам с целью корректировки их модели поведения на рабочем месте

Цели тренинга

Формирование у каждого участника проактивной личностн ой модели поведения, направленной на соблюдение Правил по ОТ, ПБ и Экологии и пропагандированное их среди коллег.

Развитие основных лидерских компетенций руководителя, которые являются основой эффективной деятельности

Активизация профессионального потенциала руководителей в области управления персоналом.

Задачи тренинга

• Поиск разумного компромисса между соблюдением норм по Охране труда и Промышленной безопасности и выполнением Плана
• Поиск решений для осуществления личного лидерства не только в организации производства, но и в соблюдении норм по ОТ и ПБ
• Создание у участников модели поведения, направленной на предотвращение случаев нарушения Правил ОТ и ПБ

Концепция тренинга

Предприятие может инвестировать много средств в наглядную агитацию, в новые и удобные СИЗы, в различного рода Программы мотивации, чтобы изменить отношения работников к соблюдению Правил по ОТ и ПБ, но все эти и им подобные мероприятия не дадут запланированного эффекта, если не изменить модель поведения Руководителя.

Для работника, ключевым мерилом внутренней правильности/не правильности действий будет результат его наблюдения за реальными, а не декларируемыми действиями его непосредственного Руководителя и Управляющей надстройки в целом.

Данная программа в отличие от традиционного обучения по ОТ и ПБ вобрала в себя весь спектр современных обучающих технологий, которые позволяют сделать обучение не скучным, интересным, и вовлечь участников в эмоциональное проживание реальных несчастных случаев и провести анализ причин их возникновения.

Прохождение тренинга приводит к изменению у участников, модели поведения на рабочем месте в сторону бережного отношения к человеческой жизни, соблюдения технологических процессов и профилактики несчастных случаев