Форум: Лучшие практики управления: опыт лидеров

Пленарное заседание «Место экономического подразделения в структуре бизнеса» 

• Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса.
• Ресурсы предприятия и организация его деятельности.
• Планирование предпринимательской деятельности - основные принципы.
• Результаты и эффективность деятельности предприятия.
• Принципы экономического планирования предпринимательской деятельности; роль директора по экономике и развитию в процессе достижения целей бизнеса; системный подход к построению эффективного управления предприятием; практические инструменты и навыки управления экономикой организации.

Секция 1. «Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях». 

• Этапы формирования в компании контроллинговой системы.
• Установление целей, планирование, учет, мониторинг, контроль, анализ, управление информационными потоками и выработка рекомендаций для принятия управленческих решений
• Анализ информационных потоков и возможных вариантов внедрения контроллинга на предприятии
• Диагностика систем учета и управления, установление требований к системе контроллинга; учет внутренних и внешних условий организации системы контроллинга;
• Стоит ли создавать самостоятельную службу контроллинга, если можно распределить функции контроллинга среди уже имеющихся структурных подразделений - планового отдела, бухгалтерии, экономической службы
• Обеспечение сохранности активов бизнеса - система внутреннего контроля

Секция 2. «Планирование и прогнозирование». 

• Перспективное планирование.
• Разработка стратегии.
• Сценарирование.
• Цели и задачи финансово-экономического моделирования: прогнозирование прибыли, денежных потоков, налоговой нагрузки.
• Система сбалансированных показателей: происхождение, содержание, построение, формализация. Параметры и процессы планирования денежных потоков компании.
• Стратегический, тактический и оперативный уровни планирования и мониторинга.
• Узловые моменты планирования денежных потоков, прибыли, финансовых отчетов компании.
• Взаимосвязь плановых документов предприятия.
• Специфика краткосрочного планирования

Секция 3. «Опыт предотвращения экономических потерь бизнеса». 

• Управление дебиторской задолженностью; механизмы внутреннего контроля задолженности: лимитирование уровней дебиторской задолженности, грейдирование покупателей, оперативный контроль исполнения сделок методы достижения ценового преимущества, характеристика рычагов прибыли
• Опыт антикризисного управления
• Управление источниками финансирования
• Категории риска и левериджа, их взаимосвязь

Экспертная панель «Система бюджетного планирования в контуре управления компанией».

• Место системы бюджетирования в системе управления компанией
• Сложности внедрении и эксплуатации корпоративных бюджетных технологий
• Формирования финансовой структуры при построении системы бюджетного управления
• Увязка стратегических целей и бюджетирования, концепция бюджетирования
• Почему бюджетирование бывает неэффективным, причины и методы устранения недостатков.

Семинар «Проектное управление на предприятии. Проект «Бюджетирование»

• Проектный подход к постановке бюджетирования.
• Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет.
• Практикум «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования».
• Проектные коммуникации.
• Методики оперативного реагирования на кризисные и нестандартные ситуации в проектах.

Панельная дискуссия «Управление экономическим подразделением».

• Место экономического подразделения в структуре бизнеса.
• Структура экономического подразделения.
• Характеристика персонала, подбор персонала.
• Мотивация сотрудников экономических подразделений - способы и подходы.
• Критерии оценки эффективности работы.
• Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления - почему они возникают и к каким последствиям приводят.
• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей.
• Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»