Организация также заинтересована в управлении карьерой своего персонала и, главным образом, менеджеров. Если для человека карьера – это развитие и продвижение в компании, то с точки зрения организации – это, прежде всего, вопрос обеспеченности сотрудниками требуемой квалификации. Грамотно построенное управление карьерным процессом имеет важное значение для функционирования и развития организации, являясь фактором повышения эффективности ее деятельности, условием ее устойчивости и жизнеспособности предприятия в изменяющейся среде, движущей силой, механизмом его развития. Ситуация на рынке требует от организации заботится об обеспечении необходимыми человеческими ресурсами, определять цели, направления, приоритеты кадровой политики. Все большее внимание уделяется управлению развитием кадров, развитием ресурсов каждого конкретного человека, управление его продвижением в рамках организации. Вопросы для обсуждения: -управление карьерой сотрудников как функция директора по персоналу (программы кадрового резерва, работы с выпускниками, ротация, решение проблемы "карьерного потолка"). - управление вектором собственной карьеры - как расти правильно. Спикеры: предварительное согласие дали: - Сергей Дубинников, заместитель директора филиала ОАО "ОГК-6" Киришская ГРЭС. Тема выступления: "Как использовать активность молодежи для усиления кадрового потенциала компании" (Получено предварительное согласие, тема выступления уточняется) - Алексей Вилков, Директор по ИТ в России, Член Совета директоров (Head of IT in Russia) сети гипермаркетов "К-РАУТА". (Получено предварительное согласие, тема выступления уточняется) - Елена Жукова, ведущий специалист по персоналу ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" (Получено предварительное согласие; тема выступления уточняется)
