Круглый стол: Персонал. Инструкция по применению

1 блок. Обсуждение «Какие карьерные возможности может предложить компания молодым специалистам»

• Молодой специалист поколения Y. Его цели и ценности
• Ожидания молодых специалистов и требования работодателей. Как найти разумный баланс
• Успешные карьерные стратегии для молодых специалистов. Рекомендации по развитию их карьеры
• Кадровая политика компаний по отношению к молодым специалистам: особенности подбора, мотивации, фрмирования корпоративной культуры

2 блок. Обсуждение «Особенности современного управления талантливыми и творческими сотрудниками»

• Что представляет собой талант. Каких людей и какие профессии можно отнести к творческим
• Особенности руководства креативными людьми. Должны ли творческие сотрудники соблюдать дисциплину
• Что мотивирует и демотивирует творческую личность? Какие условия работы являются наиболее эффективными для творческих людей

3 блок. Обсуждение «Планирование, обоснование и защита бюджета на обучение персонала»

Бюджетирование в работе служб персонала российских предприятий пока еще развито очень слабо, однако нельзя не отметить, что введение в практику этого инструмента управления в последние годы происходит все чаще. HR-специалистам бывает довольно сложно взяться за эту работу. Бюджетирование представляется сверхсложной задачей, поэтому служба персонала часто противодействует введению работы по бюджетам, просто потому, что элементарно не знают с чего начать.

• Что такое центры затрат и относится ли к ним кадровая служба?
• Методы составления бюджета
• Процедуры бюджетирования
• 1-й этап. Определение статей расходов на персонал
• Чем отличается планирование расходов на аттестацию и на оценку персонала?
• 2-й этап. Разработка форматов кадрового планирования
• 3-й этап. Сбор информации от структурных подразделений
• 4-й этап. Сведение форматов кадрового планирования на уровне компании
• 5-й этап. Разработка сводного бюджета расходов на персонал
• 6-й этап. Защита сводного бюджета расходов на персонал
• 7-й этап. Контроль исполнения бюджета

4 блок. Интервью с первыми лицами бизнеса

Участники задают свои вопросы о требованиях первого лица бизнеса к себе, своей команде, HR-структуре компании в целом

5 блок. Обсуждение «HR в новых медиа. Игрофикация в корпоративной культуре»

• Социальные сети как новый способ рекрутинга
• Использование New Media в HR и управление знаниями внутри организации
• Особенности HR в New Media. Какой персонал вам нужен и где его искать, затрачивая при этом минимум усилий
• HR-брендинг – открытость как образ успешности
• Трудоустройство как шоу
• HR-специалист будущего. Какие навыки важны, а что можно смело отбросить
• Методы коммуникации между сотрудниками и руководством

Регламент работы: с 10:00 до 16:00.

Вы получаете:

• Опыт коллег, новые бизнес-контакты
• Учебный материал в фирменной папке РШУ
• Удостоверение о краткосрочном обучении
• Электронные материалы, видеокурс

Ведущие:

• Варфоломеева Инна Васильевна - топ-менеджер, консультант по управлению персоналом.
• Бормотов Павел Александрович - консультант по обучению и развитию персонала.
• Тысленко Андрей Григорьевич - эксперт по организационному управлению и мотивации.
• Балахнин Илья Александрович - ведущий бизнес-консультант в области New Media.
• Сторожева Наталия Евгеньевна - владелец центра развития бизнеса и карьеры «Перспектива».