Форум: Корпоративный бюджет - 2014: Как повысить точность планирования бюджета организации?

Программа:
Сессия 1: Точное финансовое прогнозирование как инструмент для создания оптимальной бюджетной системы
1. Макропараметры и экономические перспективы. Состояние мировой экономики в свете кризисных ожиданий. Как текущая ситуация может повлиять на российский бизнес?
2. Роль прогнозов в процессе бюджетирования
Вопросы для обсуждения:

• Как компетентно просчитать сценарные условия и как в зависимости от сценария развития грамотно спланировать бюджет?
• Прогнозы валютных курсов и кредитных ставок. Как влияют валютные курсы и ставки на бюджет в условиях непредсказуемости мировой экономики?
• Как вовремя принять верные антикризисные меры и не допустить состояния неплатежеспособности предприятия?

Сессия 2: Грамотное бюджетное планирование как фундамент финансового успеха компании
1. Как выбрать оптимальную модель бюджетирования для компании?
2. Как организовать эффективное планирование, бюджетирование и контроль производственного учета в бюджетных показателях?
3. Планирование бюджета в условиях неопределенности рынка
Вопросы для обсуждения:

• Как сократить сроки формирования бюджетов и своевременно и оперативно вносить в них изменения при изменении экономической ситуации?
• Как распределить накладные расходы между подразделениями?
• Как прогнозировать динамику спроса клиентов на продукцию компании?
• Как в бюджете прогнозировать сроки сбыта продукции?
• Как минимизировать/ликвидировать кассовый разрыв в бюджете?

4. Бюджеты и собственники: как получать фидбэк от собственников бизнеса. Что важно для них?
5. Как выбрать методику планирования затрат в компании? Какую степень детализации применять? Чем определяется количество номенклатуры в бюджете?
6. Как эффективно управлять затратами компании?

Сессия 3: Контроль исполнения бюджетного процесса от "А" до "Я" и оптимизация затрат
1. Управление бюджетом компании
Вопросы для обсуждения:

• Как обеспечить увязку форм отчетности головного офиса и дочерних компаний?
• Оптимизация расходов по ИТ-проектам. Как определить, что является выгодой по ИТ-проектам, как эти расходы бюджетировать и сбалансировать.
• Как оценить целесообразность затрат по бюджету?

2. Как выстроить процесс контроля за исполнением бюджета. Как реализуется факт по бюджету и как уложиться в запланированные цифры?
3. Возможно ли сделать бюджетирование не дополнительной нагрузкой для функциональных подразделений а полезным инструментом для текущей работы?
4. Мотивация персонала в процессе бюджетирования
Вопросы для обсуждения:

• Как мотивировать сотрудников, не работающих напрямую с бюджетом, правильно заполнять формы и предоставлять информацию в нужном виде?
• Как мотивировать филиалы? Как сделать так чтобы они стремились сами снижать расходы и повышать доходы?

5. Как использовать технологии бенчмаркинга при оценке эффективности бюджетного процесса? Как выделить самые материальные направления? Какие параметры анализировать? Как определить необходимый уровень затрат?
6. Как выстроить систему внутреннего контроля в организациях со сложной оргструктурой?

Сессия 4: Автоматизация и инновация в бюджетировании
1. Как не ошибиться в выборе системы бюджетирования?
Вопросы для обсуждения:

• Способы оптимизации и автоматизации процесса бюджетирования.
• Как эффективно бюджетировать подразделения. Как системы бюджетирования помогают точно учитывать затраты? Как распределить затраты между подразделениями? Есть ли универсальный софт для этого?
• Как наладить совместимость статей программы 1С с управленческим учетом?
• По каким критериям выбирать ПО для бюджетирования?
• Как и когда оценивать эффективность системы бюджетирования?

2. Опыт внедрения системы бюджетирования: какие затраты, какой софт, какой эффект от внедрения, как внедрение такой системы повлияло на продажи? Какие ошибки были допущены?