|
Фрагмент интенсива в Бизнес-школе SRC.
Елена Тадаева - бизнес-тренер с 12-летним опытом подбора, адаптации, мотивации и управления персоналом, прошедшая путь от менеджера по персоналу до бизнес-тренера и директора консалтингового агентства.Эксперт в сфере создания эффективных команд, развития управленческих навыков, работы с персоналом, коучинга. Автор экспресс-методики оценки персонала. Победитель конкурса Национальной предпринимательской премии «Бизнес-Успех» в номинации «Высший пилотаж» (АНО «Агентства стратегических инициатив»). Автор регулярных публикаций в журналах «T&D DIRECTOR», «Совет директоров», «Коучинг в организации», «Деловая неделя», «Бизнес-журнал». Постоянный спикер ведущих профильных конференций, круглых столов, бизнес-встреч.
Цель интенсива
- Расширить рамки восприятия системы адаптации, формирования лояльности сотрудников к компании;
- Научиться «слышать» ожидания сотрудников на разных этапах сотрудничества и завязывать прочные и взаимовыгодные отношения;
- Понимать, как работать с конкурентными преимуществами компании, представляя именно те выгоды, которые важны сотрудникам.
Описание интенсива
Порядка 80% людей, уволившихся в первые полгода-год работы, принимают решение об уходе из компании в первые две недели. Теряются вложенные в них часы тренингов, знания. Коллеги, которые сожалеют об их уходе, тоже могут задуматься о смене места работы. Вновь открытая вакансия – всегда необходимость тратить финансы и время. То есть, потеря сотрудника может обойтись компании очень дорого. Статистика показывает, что при уходе менеджера среднего звена компания теряет сумму, равную почти 100% его годового дохода. А потеря менеджера высшего звена стоит еще дороже. Какими средствами «прикрепить» ценных сотрудников к фирме? Как предотвратить потери и остановить текучку, тем самым снизив издержки организации?
Интенсив о грамотном применении уже хорошо зарекомендовавшей себя системы адаптации. Знания на стыке практики, коучинга, менеджмента, разбор конкретных кейсов позволят вам по-новому взглянуть на работу с сотрудниками, на их потребности, запросы.
Общее время просмотра (5 видео): 22 мин
-
Мотивация по Герчикову
Как ускорить процесс вхождения нового сотрудника в должность?
-
Как мотивировать сотрудников?
Основные ошибки, которые допускаются при адаптации сотрудников.
-
Как удержать сотрудника с помощью модели GROW?
Как удержать сотрудников, если нельзя им предложить повышение зарплаты и карьерный рост? Разбираемся, кого удерживаем, а кого отпускаем.
-
4 ошибки обратной связи
Как уменьшить количество сотрудников, не прошедших испытательный срок?
-
Как правильно давать обратную связь?
Как уменьшить количество сотрудников, покинувших компанию в течение первого года работы
|
