Одной из задач Академии Пастухова, и это отражено в миссии Академии, является содействие росту конкурентоспособности и эффективности организаций посредством предоставления качественных образовательно-консультационных услуг.

Кафедра управления персоналом Академии Пастухова располагает достаточным потенциалом (и в первую очередь высококлассными преподавателями, психологами, консультантами) предложить не только программы переподготовки, повышения квалификации менеджеров/специалистов, но и различные современные методы оценки и развития персонала  для достижения целей компании.

Особое внимание клиентов хотелось бы обратить на  технологию Ассесмент-центр (от англ. assessment - оценивание), как метод наиболее надежных и точных методик оценки профессионально важных качеств сотрудников.

В ходе Ассесмент-центра поведение сотрудников оценивается в специально смоделированных ситуациях и упражнениях, в которых ярко проявляются качества и компетенции, необходимые для успешной работы в данной организации.

При проведении оценочных процедур используются:

• деловые игры, предполагающие групповое и парное взаимодействие участников;
• кейсы (описание проблемной ситуации, по которой участник должен предложить свое решение); 
• тесты (вопросы на профессиональные знания, особенности мышления или стиля взаимодействия); 
• индивидуальные интервью с наблюдателями для уточнения информации, полученной об участнике в ходе Ассесмент-центра.
  

На сегодняшний день Ассесмент-центр является самым валидным методом оценки компетенций сотрудников (надежней - только длительные наблюдения за человеком в реальной работе).

Применение этого метода позволяет:

• определить степень развитости у сотрудников требуемых компетенций, наличие необходимых для работы знаний, умений, навыков;
• выявить потенциальные возможности сотрудников, их готовность к развитию; 
• дать рекомендации, касающиеся профессионального и карьерного роста сотрудников в компании.
  

По окончании оценки полученные данные анализируются наблюдателями и обрабатываются по специальной технологии, достоверность которой достигает 95%.

Заказчик получает отчет, в котором предоставляются:

• числовые данные по уровням развития компетенций, данные представляются в виде графиков, и дают возможность наглядного сравнения уровня развития компетенций  оцененного сотрудника, с базовым уровнем, оптимальным для данной позиции, а также со средним значением уровня развития компетенций по оцениваемой группе сотрудников компании;подробное описание сильных и слабых сторон оцененного сотрудника; 
• рекомендации по развитию сотрудника; 
• сводная таблица по оцененной группе в целом и анализ существующих тенденций; 
• матрица распределения участников по типу управленческих стилей.
  

Таким образом, основными задачами проведения Ассесмент-центр являются избежание ошибок в процессе подбора людей на ключевые позиции и выбор кандидатов, обладающих компетенциями, максимально соответствующими требованиям позиции и корпоративной культуре компании. Также, успешная работа Ассесмент-центр позволяет выявить кандидатов с высоким потенциалом, так как его задания не привязаны к критериям академической квалификации, а связаны непосредственно с деятельностью человека в организации, что в свою очередь ведет к формированию работоспособной и эффективно функционирующей команды компании.

Специалисты Академии Пастухова готовы к решению этих задач в интересах компании – клиента.