Когда руководство приходит к выводу о том, что пора вносить изменения в мотивационную систему?

Тогда, когда проявляются некоторые (а иногда и все сразу) из перечисленных ниже признаков:

 - вложения в персонал не оправдывают ожиданий менеджмента, а общие затраты намного выше оптимальных критериев;
 - численность персонала компании неоправданно велика;
 - низкое качество работы;
 - высокий уровень сопротивления инновациям;
 - высокая текучесть кадров;
 - низкая лояльность работников организации.

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда – это продуманная система материального стимулирования сотрудников. Именно на эти преобразования сотрудниками кафедры управления персоналом Академии Пастухова был разработан  проект/программа по созданию комплексной системы мотивации, в которую включены следующие элементы:

Во-первых, грейдирование должностей. Это позволило четко разграничить обязанности и зоны ответственности, донести до работников их новые роли и требуемые от них компетенции, установить рыночные уровни доходов сотрудников, создать прозрачную систему профессионального роста. В конечном итоге компания сможет управлять затратами на ФОТ и прогнозировать его размер в рамках финансовой модели управления во взаимосвязи со своими бизнес-целями и достижениями.

Во-вторых, система управления эффективностью. С помощью данного инструмента удалось добиться поддержки реализации стратегии за счет распределения целей и KPI от топ-менеджмента до уровня ведущих специалистов, ориентации деятельности сотрудников на конкретные результаты, осознания новой модели отношений в системе управления и изменения роли каждого в достижении корпоративных результатов.

В результате обучения участники программы освоят технологию построения системы оплаты труда и получат ответы на ключевые вопросы материального стимулирования в компании:

• Какую систему вознаграждения можно считать эффективной?
• В чем трудности построения эффективной системы? Что необходимо учитывать при разработке?
• Эффективный инструмент оптимизации постоянной части оплаты труда – построение системы грейдов.
• Эффективный инструмент оптимизации переменной части оплаты труда – системы оплаты по KPI.
• Как стимулировать персонал разных категорий?
• Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.?