Публикации и новости

Анонсы и релизы (592)

Бесплатные видеокурсы (3013)

Статьи (2986)

Новости (550)

Победители конкурса грантов (124)

СМИ / Новости / Кадры, управление персоналом, HR / Почему они предпочитают индивидуальный коучинг?

Почему они предпочитают индивидуальный коучинг?

По данным британской компании Bute Coaching Ltd большинство сотрудников (3 из 4 (74%) респондентов) предпочитают индивидуальный коучинг групповому.

Также участникам опроса среди прочих был задан вопрос об отношении топ-менеджмента их компаний к тренингам и коучингу. 61% сказали, что обучение всячески поощряется топ-менеджерами. Из этого числа более половины (58%) заявили о том, что выбирая формат обучения, руководство всегда останавливает свой выбор на групповом, так как считает его более выгодным в финансовом плане.

Марго Мэннинг (Margo Manning), управляющий директорBute Coaching, комментирует полученные данные: «Свои плюсы есть и у группового формата обучения и у индивидуального. Примечательно, что, если у сотрудников есть выбор, они делают его в пользу последнего. В частности, именно так происходит в случае с коучингом.

Компании, наоборот, делают ставку на групповую форму. Часто их идея о том, что групповое развитие по сравнению с развитием отдельных индивидов экономическом более эффективно, оказывается ошибочной. Групповое развитие обычно проходит в виде 1 - 2-х дневной программы. Оно приносит хорошие результаты, если программа качественная, тренер профессионален и по завершении обучения проводится серьезная пост-тренинговая работа.

На пост-тренинг у отделов по обучению зачастую просто нет средств. С другой стороны, HRы и T&D-специалисты надеются, что групповая форма обучения и развития способствует усилению корпоративного духа сотрудников. На первый взгляд, так и бывает. Участники группы приходят с тренинга с блеском в глазах и позитивными мыслями в голове.

Но проходит 3 месяца, и они возвращаются в свое первоначальное состояние, делают все по-старому и получают те же результаты, что и до обучения. Причина в том, что программа не учитывала проблемы и задачи каждого из ее участников. Среди ее целей не было формирования ответственности каждого за результат обучения. Индивидуальный коучинг, напротив, снова и снова доказывает свою эффективность в обеспечении долгосрочных, основательных улучшений в работе сотрудников».

Перевод Инны Карачевцевой

Другие новости

Пройти бесплатное профобучение смогут граждане до 35 лет
Теперь в России пройти профессиональное переобучение за счет бюджета сможет еще одна ...
Специалисты Университета Иннополис обучат российских преподавателей и учёных основам промышленной робототехники
Специалисты Университета Иннополис обучат российских преподавателей и учёных основам ...
РЭУ имени Г.В.Плеханова приглашает пройти профессиональную переподготовку
Профессиональная переподготовка – это формирование новых компетенций и получение специальных ...

Все новости, Курсы управление персоналом

Быстрый поиск по теме Программы MBA Курсы бухгалтеров Курсы 1с Курсы иностранных языков Тренинги по продажам Курсы программирования Курсы управление персоналом Бесплатные курсы ещё	Поиск по городам Курсы в Москве Курсы в Санкт-Петербурге Курсы в Екатеринбурге Курсы в Новосибирске Курсы в Нижнем Новгороде Курсы в Самаре Курсы в Ростове-на-Дону Курсы в Казани ещё	Сервисы карьеристам Сервисы до и после регистрации Поиск курса, программы обучения Выбор выставки, конференции Конкурс грантов Деньги на обучение EduMoney Рейтинг компаний Публикации и новости Словари ещё	Организаторам мероприятий Правила размещения мероприятий Регистрация компании Реклама и сервисы на сайте Аудитория сайта Каталог компаний ещё