КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (2)

 

Бесплатные видеокурсы (108)

 

Статьи (0)

 

Новости (1)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Кадры, управление персоналом, HR / Бесплатные видеокурсы: Построение модели компетенций. Часть 2

Бесплатные видеокурсы: Построение модели компетенций. Часть 2

Moscow Business School (MBS) / Все публикации компании
Модель компетенций: управление персоналом на основе хорошо проработанных компетенций может упорядочить поведение всех сотрудников компании. Но если модель не адаптирована под стратегические цели и специфику компании, то она не будет работать в полной мере.

В настоящее время корпоративным моделям компетенций отводится немаловажная роль в политике управления персоналом. В одних компаниях профили компетенций используются в качестве прикладных инструментов определенных HR-функций (например, для оценки персонала или для формирования планов развития), в других — система прописанных компетенций является ключевой в работе с персоналом. Об этих двух подходах и идет речь в данной программе.

Смотреть начало курса Построение модели компетенций. Часть 1.

Построение модели компетенций.  Урок 4. 9:00 мин



  • Готовя проект разработки модели компетенций, важно помнить:
    - необходимо привлекать к проекту сотрудников, которые будут использовать эту модель;
    - объяснить сотрудникам, почему модель компетенций создается;
    - стандарты поведения, включенные в компетенции, должны подходить всем пользователям, а предполагаемые формы применения - соответствовать корпоративным ценностям;
    - компетенции должны быть ориентированы на будущее.

  • Этапы разработки модели компетенций:
    1) Планирование проекта;
    2) Создание проектной команды;
    3) Проектирование модели компетенций: сбор и анализ информации;
    4) Проработка уровней моделей компетенций;
    5) Формирование профилей компетенций под конкретные должности.

Построение модели компетенций.  Урок 5. 9:00 мин



  • Проанализируйте те потребности, которые есть в ваших компаниях по вопросам модели компетенций.
  • Планирование проекта:
    - Уяснение цели (зачем нашей компании нужна модель компетенций? как эта модель будет использоваться? насколько руководство заинтересовано в этом проекте?)
    - Временные ресурсы (сколько у нас есть времени)
    - Кто будет руководить проектом?
    - Сколько человек войдет в состав рабочей группы?
    - Кто будет собирать и анализировать информацию?
  • Необходимо собрать примеры стандартов поведения, которые обеспечивают эффективное исполнение работы.
  • Необходимо определить те стандарты, которые могут потребоваться для эффективного выполнения работы в будущем.
  • Источники: кто и что может помочь в ответах на эти вопросы (какие люди и какие документы).

Построение модели компетенций.  Урок 6. 9:00 мин



  • Самый лучший метод получения информации от сотрудника - интервьюирование.
  • Эффективно также проведение рабочих групп.
  • Методы сбора информации:
    - Метод репертуарных решеток;
    - Метод критических инцидентов;
    - Метод прямых атрибутов.
  • Как сформулировать список вопросов для сотрудников.
  • Как собрать информацию, чтобы оценить сотрудника по этим компетенциям.
  • Анализ информации.

окончание, часть 3

Другие бесплатные видеокурсы
Все бесплатные видеокурсы, Курсы управления персоналом
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket