КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (2)

 

Бесплатные видеокурсы (108)

 

Статьи (0)

 

Новости (1)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеолекции: Эффективное управление персоналом (Часть 21)

Бесплатные видеолекции: Эффективное управление персоналом (Часть 21)

Moscow Business School (MBS) / Все публикации компании
Планирование. Метод декомпозиции. Метод Эйзенхауэра. Правила переноса мероприятий в рабочий график.

назад к: часть 1  часть 2  часть 3  часть 4  часть 5  часть 6  часть 7  часть 8  часть 9 часть10  часть11  часть12 часть 13  часть14  часть 15 часть16, часть17 часть18  часть19  часть20

продолжение

201. Планирование (9 мин)

- Метод декомпозиции
- Принципы и уровни метода декомпозиции
- Важность метода декомпозиции в решении задач



202. Планирование (9 мин)

- Важность метода декомпозиции в решении задач (продолжение)
- Подход подчинённых в планировании  к заданию руководителя



203. Планирование (9 мин)

- Три уровня декомпозиции и делегирование
- Программное обеспечение для планирования
- Подходы к декомпозиции



204. Планирование (3 мин)

- Подход руководителя к планированию и создание условий для этого



205. Планирование (9 мин)

- Рейтинг мероприятий и проектов в декомпозиции
- Как достичь правильного набора мероприятий?
- Метод Эйзенхауэра и его матрица в рейтинге мероприятий



206. Планирование (9 мин)

- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории важные
- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории срочные
- Никогда не делайте сегодня то что можно отложить до завтра
- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории важно- срочно
- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории важно- не срочно



207. Планирование (9 мин)

- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории важно- не срочно
- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории срочность максимальная, важность минимальная
- Группировка мероприятий
- Признаки мероприятий  руководителя относящиеся к категории не важные не срочные



208. Планирование (9 мин)

- Рейтинг мероприятий
- Метод Карта Ганта и ее использование



209. Планирование (9 мин)

- Исполнение спланированного
- Правила переноса мероприятий в рабочий график
- Не ставим запланированные подряд а с интервалом 30 мин
- Группировать  работу 2-х часовыми блоками



210. Планирование (9 мин)

- Важность перерыва в работе
- Если хотите чтобы произошло событие - запланируйте его
- Правила группировки



продолжение, часть 22
Другие бесплатные видеокурсы
Все бесплатные видеокурсы
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket