КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (2)

 

Бесплатные видеокурсы (108)

 

Статьи (0)

 

Новости (1)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеолекции: Управление изменениями в организации

Бесплатные видеолекции: Управление изменениями в организации

Moscow Business School (MBS) / Все публикации компании
Видеокурс проводят Баксанский Олег Евгеньевич, профессор,  Елена Проскура, бизнес-тренер и консультант и Оксана Самарина - руководитель направления коучинг в MBS

1. Проблема организационных изменений ( 1ч 27 мин)
 

Рабочая тетрадь к теме

- Введение
- Организационное развитие
- Причины изменений
- Достижение результата (факты)
- Изменения в современных организациях
- Модели роста организации
- Этапы роста компании
- Циклы жизни компании
- Модель Грейнера
- Риски изменений
- Сочетание контроля и делегирования
- 5 этапов роста компании по Грейнеру
- Жизненный цикл компании
- Кризис организации и его преодоление



2. Проблема организационных изменений (продолжение) ( 1ч 36 мин) 

- Классификация и причины изменений
- Управление переходным процессом
- Модель изменений Бэкхарда
- Отношение людей к изменениям
- Шесть шагов к успешным изменениям
- Причины организационных изменений
- Ключевые положения о изменениях для организации
- Механизм протекания процесса изменений
- Пять подходов к управлению изменениями Тюрли
- Критерии готовности к изменению
- Этапы организационного развития
- Пятифазная модель изменений Рональда Липпита
- Семишаговая консультационная модель
- Модель переходного периода
- Модели перемен "переходного периода" и "постепенного наращивания"
- Модель EASIER - модель управления изменениями
- Итоги



3  Управление изменениями и корпоративная культура (1 ч 28 мин) 

Рабочая тетрадь к теме

- Корпоративная культура ее элементы и функции
- Структура восприятия компании
- Влияние корпоративной культуры
- Функции корпоративной культуры
- Корпоративный дух
- Основные этические правила
- Способы создания и позиционирования "личности компании"
- Как проводить аудит корпоративной культуры?
- Оценка возможностей к изменению
- Факторный анализ
- Влияние корпоративной культуры на на организационные изменения с сопровождением
- Когда культура не сопротивляется?
- Корпоративный университет как инструмент формирования корпоративной культуры
- Препятствия для воздействия на корпоративную культуру
- Политика в организации и корпоративная религия



4 Коучинг как инструмент управления изменениями (мастер-класс) (1 ч 40 мин) 

Рабочая тетрадь к теме

- Введение в коучинг
- Определение коучинга
- Как выстраиваются взаимоотношения в коучинге
- Принципы коучинга
- Результаты коучинга
- Коуч-менеджмент и менеджер в роли коуча
- Коучинг сотрудников
- Типы сотрудников готовых к коучингу
- Коучинг организационных изменений
- Процесс организационных изменений
- Формула  изменений в коучинге
- Этапы коучинга организационных изменений
- Основные компоненты формата конечного результата
- Фокус на Цели
- Коучинг на этапе планирования
- Характеристика плана
- Коучинг в практике менеджера
- Коучинг подчинённого
- Коучинг руководителей

Другие бесплатные видеокурсы
Все бесплатные видеокурсы
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket