КурсыMBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Публикации и новости

Анонсы и релизы (1)

 

Бесплатные видеокурсы (108)

 

Статьи (1)

 

Новости (3)

 

Победители конкурса грантов (0)

 


 
СМИ / Бесплатные видеокурсы / Управление, менеджмент, бизнес-образование / Бесплатные видеолекции: Александр Фридман: Регулирование отношений с подчинёнными. Управление выбором подчинённых.

Бесплатные видеолекции: Александр Фридман: Регулирование отношений с подчинёнными. Управление выбором подчинённых.

Международная школа бизнеса Синергия / Все публикации компании
Лекции читает один из самых популярных и известных бизнес-тренеров, консультант и партнёр школы бизнеса "Синергия" - Александр Фридман.

В процессе лекций вы узнаете в чём заключается система принуждений и требований для подчинённых и как формируется система координат отношений с подчинёнными по осям: близость - дистанцированность, открытость - манипулятивность, щедрость- расчётливость, честность-обман и др. Лектор расскажет о доверенных лицах и тайных советниках и как правильно формировать приближённых, а так же о рекомендациях по работе с ближним кругом.   В лекции рассмотрены парадигмы управления выбором подчинённых. Парадигма 1: Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работ. Парадигма 2: Полученное задание должно быть выполнено на 100%. Парадигма 3: О препятствиях выполнения задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам.

Материал лекции преподносится доступно и ярко, насыщен информацией и может служить инструментом к повседневному применению на практике.

Общее время просмотра (6 видео): 1ч 30 мин

1. Система принуждений и требований для подчинённых
 

Как отличить опытного от профессионального?
Принуждение как инструмент управления
Система требований



2 Система координат отношений с подчинёнными   

Близость - дистанцированность
Открытость - манипулятивность
Щедрость- расчётливость
Честность-обман



3 О доверенных лицах и тайных советниках
   

Как правильно формировать приближённых
О категориях советников в компании
Рекомендации по работе с ближним кругом



4 Управление выбором подчиненных Парадигма 1  

Синхронизация ключевых парадигм
Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работ





5 Управление выбором подчиненных Парадигма 2

Полученное задание должно быть выполнено на 100%



6 Управление выбором подчиненных Парадигма 3   

О препятствиях выполнения задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам
О возможности корректировки заданий
Проблемы при выполнении задания подчинёнными и как их решать

Другие бесплатные видеокурсы
Все бесплатные видеокурсы
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket