Курс видеолекций: Военные методы в управлении деятельностью компании

Фрагмент интенсива для руководителей компаний и структурных подразделений в Бизнес-школе SRC

Преподаватель: Борисюк Юрий Александрович - специалист в области системного анализа, моделирования и оптимизации процессов управления в организационных и организационно-технических системах. Доктор технических наук. Автор более 150 научных трудов и изобретений. Участник и руководитель более 70 крупномасштабных проектов, в том числе и международных. С 1996 г. накопленные знания и опыт практической работы управленца-профессионала использует для консалтинговой поддержки проектов развития компаний реального сектора экономики. Руководитель «Консалтингового бюро Борисюка Ю.А.».

Руководство компанией в условиях кризиса мало чем отличается от работы командиров и штабов при управлении войсками в военное время. И главнокомандующий на этой битве – вы!

Могут ли методы управления, используемые в армии, быть эффективными в вашей организации? Всеобщая мобилизация! Сегодня цена ошибки – смерть бизнеса!

Программа интенсива:

1. Функции и принципы управления войсками. Переносим на свою систему менеджмента.
2. Кризис в компании: причины и симптомы.
3. Экспресс-оценка состояния системы управления. Оцениваем свои риски.
4. Как адаптировать компанию к внешней среде?
5. Порядок работы руководителя:
• анализ ситуации;
• сценарное планирование;
• выбор целей;
• подготовка и принятие управленческих решений;
• постановка задач и планирование ресурсов;
• контроль и координация исполнения принятых решений.
6. Как управлять структурными подразделениями с необходимой устойчивостью к неблагоприятным воздействиям?
7. Временные нормативы при подготовке управленческого решения. Как их установить и соблюдать?

1.   3 основных принципа управления. Практика «военных методов» в управлении.
2.   Признаки кризиса компании. Cтруктурирование задач подразделений.
3.   Управление из будущего. Мобилизация сил и средств компании.
4.   Подготовка решения руководителем компании. Подчинение сил и средств компании единой цели.
5.   Обязанности начальника в работе с персоналом. Организация эффективной деятельности.
6.   Время принятия управленческого решения. Главнокомандующий на этой битве – вы!