Спикер: Александр Фридман - один из самых известных бизнес-тренеров и консультантов в России и странах СНГ, управляющий партнер консалтинговой компании, AmadeusGroup (Латвия).
Большинство руководителей работает в хаосе. Весь день они бьются с «неожиданными» проблемами. Это вызывает стресс, так как руководитель всё время боится двух вещей: не успеть, что-то сделать, и упустить что-нибудь важное. Основной причиной того, что многое идёт не так как хотелось бы -- нехватка времени. На это ссылаются все: и руководители, и подчинённые.
Как учесть информацию, необходимую для принятия решений? Её количество в разы превышает возможности нашего «процессора». Для оптимального решения нужен удобный обзор систематизированной информации. Иначе мозг будет всё время в стрессе, а процесс мышления напоминать кипящий суп: из бурлящей массы беспорядочно и непредсказуемо появляются различные ингредиенты.
Как установить приоритеты? Когда и в какой последовательности выполнять работы? Как сохранить выбранное направление? Нужно ли жёстко придерживаться плана?
Программа:
- Почему мы спешим и нервничаем: причины, следствия, выход;
- Как возникает повседневный хаос: причины, формы и -- как бы -- неизбежность с последствиями;
- Творчество или системность: причины противопоставления и возможности совмещения;
- Предпосылки к трудоголизму: понимать и не попадаться;
- Многозадачность: мифы, реальность, а также -- как не надо сеять хаос среди подчинённых;
- Правильный подход к продуктивности: пересмотр стереотипов и технология хаос -- менеджмента;
- Последовательность и содержание технологических процедур: что, зачем и как нужно делать чтобы справиться с повседневным хаосом.
Продолжительность: 2ч 02 мин
|