Выбираем поставщика ИТ решения: Как сделать правильный выбор? Опыт внедрения проектов на базе конфигурации Управление Холдингом

1. Какие проблемы чаще всего оказывают негативное влияние на успешность проектов по внедрению систем ERP и CPM (system performance management) 

2. Из каких шагов состоит методология выбора ИТ решения:

• формализация требований к функционалу конфигурации: ключевые требования, основные риски и результат этапа
  
• запрос коммерческих предложений
  
• определение короткого списка поставщиков (short list)
  
• разработка демонстрационного сценария
  
• определение победителя и заключение контракта

3. Демонстрационный сценарий для проектов на базе конфигурации "Управление Холдингом". Как подготовиться и подготовить.

4. Обзор основных практик, позволяющие нивелировать риски в проекте

5. Анализ текущего состояния ИТ систем и анализ покрытия требований. Ключевой фокус внедрения УХ

6. Определение и согласование целевой ИТ архитектуры. Обзор трансформационного и трансляционного подходов. Насколько жизнеспособен гибридный подход?

7. Дорожная карта (road map). Результат работы в рамках предпроектного обследования

8. Ключевые задачи составления договора на внедрение: фиксация плана графика работ, ключевых этапов и ожидаемых результатов. Разбор практических кейсов

9. План график проекта: рабочий инструмент менеджера и команды

Правильный выбор ИТ решения, поставщика услуг и контроль качества снижают риск неудачи внедрения ИТ проектов и позволяют еще на ранних этапах устранить большинство проблем. В рамках вебинара будут разбираться практические кейсы внедрения конфигурации "Управление Холдингом"