Семинары в Иркутске

Консалтинговая фирма «БизнесКласс Елены Ростовской» приглашает руководителей и сотрудников компаний принять участие в семинаре «Современные методы оптимизации производственных процессов (бережливое производство)».
Цель семинара:      
- Познакомить руководство и менеджеров компаний с философией бережливого производства.
- Дать основные инструменты бережливого производства для повышения

Консалтинговая фирма «БизнесКласс Елены Ростовской» приглашает принять участие в семинаре «Менеджмент качества. Процессный подход»
Цель семинара:      
- Ознакомить руководство и менеджеров компании с системами менеджмента качества; стандартами семейства ISO;
- Дать основные механизмы работы СМК на вашем предприятии.

По результатам проведенного опрос среди компаний и выяснили, что более 50% руководителей отмечают проблему найма как наиболее актуальную. Почему так происходит? Существуют 3 основы для развития бизнеса: персонал, продукт и финансы. И если первая основа отсутствует или дает сбой, то про две другие можно забыть, ведь именно персонал, люди фирмы обеспечивают производство товара или услуги компании

Приходилось ли Вам сталкиваться с разумными объяснениями от своего окружения, которые ставят в тупик и у Вас пропадает желание действовать? Например, Вы интересуетесь у своих менеджеров:
"Почему упал объем продаж?"
И слышите "умный" ответ: "Сейчас не сезон, и у конкурентов цены несомненно ниже".
Шикарное объяснение, вроде бы очень умно, лица отвечающих серьезны и убедительны.
И самое главное

Точно прогнозировать выгодно: Ваши клиенты не столкнутся с дефицитом продукции, а на складе не возникнет избыточных запасов. А ведь эти факты ведут к прямым финансовым потерям компании. Применение современных подходов к построению математических моделей позволяет с высокой точностью прогнозировать Ваши будущие продажи.
А как быть в ситуации, когда недостаточно информации или будущие события

После семинара Вы узнаете:
1. Организацию закупочной деятельности.
2. Определение потребности в товаре, сырье, запасных частях: планирование и прогнозирование.
3. Управление товарными и материальными запасами предприятия.

Мерчендайзинг – революционная технология и система действий, направленных на успешное продвижение товаров через розничную сеть.
+12% оборота только за счет знаний! И никаких дополнительных вложений в рекламу, никакого нового торгового оборудования.
В семинаре используется опыт работы и внедрения уникальных методик мерчендайзинга мировых конкурентов по кондитерским изделиям, теле-видео

Эта программа для тех, кто уже слышал, что такое категорийный менеджмент и планирует изменить работу с ассортиментом в своей компании.
Предлагаем погрузиться в эту тему с калькуляторами в руках, на практике разобрать примеры из кейсов, получить инструменты, которые сразу можно применять в своей работе.

В программе:
- Влияние транспортных затрат на процесс управления затратами.
- Логистика – подразделение, которое управляет затратами предприятия.
- Учет затрат цепи поставок.
- Оценка существующей ситуации.
- Транспортировка.
- Запасы.
- Закупки.
- Мотивация персонала.
- Документооборот и классификация.
- Заключение. Выводы.

Углубленный  курс позволит и начинающим бухгалтерам и уже работающим специалистам:
- повысить свой профессиональный уровень,
- ознакомиться с наиболее важными аспектами «импортного» и «экспортного» НДС,
- более детально ознакомиться со спецификой налогообложения  российских,  иностранных перевозчиков и транспортно-экспедиционных  компаний в 2014 -2015 гг.,
- решить многие практические задачи

Корпоративное мошенничество труднопрогнозируемо. Работник, который наделен определенными полномочиями, или обладает информацией, составляющей коммерческую тайну, может нанести существенный урон организации, если воспользуется этим в своих или чужих корыстных целях. Поэтому построение методов, процедур выявления и пресечения противоправных действий сотрудников требует особого внимания и совместных

Прибыль Компании обеспечивается не только дополнительными доходами, но и оптимизацией затрат.
Как это сделать оптимальным образом, в соответствии со стратегией и спецификой деятельности Компании, с учетом ситуации рынка и других важных факторов?
Об этом на семинаре-практикуме известного московского бизнес-консультанта Павловой Елены Вартановны – кандидата экономических наук, генерального

В условиях кризиса, рынок становится гораздо жестче, конкуренты агрессивнее, покупатели более настороженно относятся к своим тратам, а будущее для многих компаний становится непредсказуемым.
Как добиться того чтобы бизнес продолжал существовать и развиваться в таких экстремальных условиях? Как максимально эффективно использовать текущее положение для того чтобы не только выжить но и захватить

В программе:
1. Налоговое планирование по страховым взносам и НДФЛ в 2015 г. с учетом изменений законодательства.
2. Налоговое планирование по налогу на прибыль: как снизить расходы и увеличить прибыль.
3. Схемы, оптимизирующие НДС и налог на прибыль. Построение виртуальной группы компаний (холдинга): что это дает для налоговой оптимизации.

Цель семинара: дать практические технологии постановки целей предприятий и механизмов их реализации, построенные на основе лучшей практики российских и зарубежных компаний. Их эффективность проверена на обширном практическом опыте автора.

В программе:
- Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления.
- Управленческий учет – информационная база контроллинга.
- Управление затратами и прибылью компании.
- Управление инвестиционной деятельностью.
- Управление стоимостью компании.
- Введение в сквозную систему планирования компании.
- Автоматизация контроллинга.

В программе:
- Как создавать такую структуру компании, которая обеспечит увеличение бизнеса и прибыли;
- Как правильно распределять ключевые функции в компании;
- Какие семь функций должны быть в любой компании, чтобы она могла работать и расширяться;
- В чем должны заключаться обязанности учредителя и директора, чтобы компания была успешной;
- Какие функции являются слабыми в малом и

Как в крупной организации, так и на небольшом предприятии ежедневно происходит обмен официальным и внутренними документами.
На семинаре 4 марта специалисты ГК "Форус" расскажут о том, как упорядочить этот процесс. Узнайте, как контролировать рабочее время сотрудников и исполнение задач, а также - создать единую информационную систему. Приведите дела в порядок с "1С:Документооборот"!

На семинаре Вы узнаете, как автоматизировать работу Вашей компании, тем самым снизить издержки и на порядок повысить эффективность работы. Решение БИТ.Красота предназначено для увеличения эффективности работы путем повышения точности, оперативности учета и планирования в салонах красоты, парикмахерских, массажных салонах, SPA-салонах, косметологических салонах и клиниках, а также других

Хотите научиться управлять своим временем? Эффективно работать с поступающей информацией? Максимально четко организовать свой отдых и работу? Тогда это программа для Вас!