Cеминары

На семинаре рассматриваются актуальные вопросы по организации работы в сфере ГОЗ в 2023-2024 гг.: новые требования законодательства, особенности заключения и исполнения контрактов по ГОЗ, новые формы РКМ 2023 г., изменения в ФЗ 275-пр. №329, новое в расчете цен и калькулирование себестоимости, новые правила расчета прибыли, практика применения приказа №334, изменения в банковском сопровождении

На семинаре даются разъяснения актуальных требований по ведению раздельного учета результатов финансово-хозяйственной деятельности по контрактам с банковским и казначейским сопровождением, по порядку отнесения различных статей затрат на себестоимость продукции, рассматривается порядок отражения использования денежных средств по госконтракту в отчете и в кассовом плане, бюджетный мониторинг и

Ознакомление с требованиями ISO 13485:2016 и мероприятиями, необходимыми в процессе внедрения требований. Практикум по адаптации существующей системы управления организации-участника к требованиям международного стандарта. Практикум по внутреннему аудиту.

Данный курс – полное практическое руководство для первых лиц компании, которое позволит безопасно вести бизнес, увеличит его ресурсы и активы в 2024-2025 гг. Речь пойдет о том, как изменятся налоги в 2025 г., как реструктурировать схемы компании с учетом новых правил, чтобы можно было получать прибыль и работать в соответствии с законом. Вы найдете возможности для роста в период глобальной

Практические навыки, получаемые слушателями по окончании обучения:
принятие эффективных управленческих решений, выбор управленческого стиля деятельности и успешных приемов руководства с учетом личных особенностей руководителя.

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.

Диплом CIMA по Управлению эффективностью операций

Как достичь гармоничного взаимодействия всех структурных подразделений компании?
Почему со временем руководителю становится все сложнее управлять организацией в одиночку? Почему топ – менеджеры все дальше уходят от понимания общих целей и задач компании? В чем причина конфликтов между отделами организации и существуют ли действенные методы по их устранению?
Ответить на эти вопросы, а также

Как успешно внедрить верное решение и получить ожидаемый результат?
Ставшие крылатой фразой слова великого политика, наглядно демонстрируют неудачные попытки внедрить хорошую идею даже в высших эшелонах власти.
Аналогичная «картина» наблюдается и в бизнесе. В постоянно меняющемся мире, где вновь и вновь возникающие проблемы требуют оперативного внедрения обдуманного и единственно верного

Слушатели освоят все ключевые инструменты для продвинутого использования Microsoft Excel: сложные функции Excel, сводные таблицы, условное форматирование, нестандартные диаграммы, элементы управления для создания интерактивных рабочих листов. Участники смогут самостоятельно создавать грамотно оформленные панели мониторинга показателей деятельности фирмы (dashboards), которые являются наглядным

Диплом CIMA по Управлению эффективностью операций Подготовка к сдаче квалификационного экзамена для специалистов в области финансов и управленческого учета, желающих приобрести навыки использования финансовой информации для принятия управленческих решений.

Данный Семинар представляет собой курс по обучению руководителей, менеджеров и специалистов в области HR по Методологии Адизеса™. Он познакомит участников с основными терминами и концепциями Методологии Адизеса™ и предоставит действенные практические инструменты управления бизнесом.
На сегодняшний день Методология Адизеса™ является неотъемлемой частью обучения менеджмента в сотнях университетов

Курс предназначен для руководителей и редакторов корпоративных и коммерческих сайтов, интернет-маркетологов и сотрудников подразделений интернет-маркетинга. С его помощью мы учимся осуществлять общее управление сайтом, ставить задачи и принимать работу на уровне анализа, сбора информации, выработки решений и подбора средств для реализации решений. Курс не предназначен для решения технических

Подготовка к сдаче квалификационного экзамена по МСФО, направленного на повышение уровня знаний, понимания и навыков применения на практике международных стандартов финансовой отчетности, а также концепций и принципов, на которых они базируются.

Цель обучения -  повышение квалификации и получение теоретических и практических знаний в области PR и  рекламного бизнеса. В процессе обучение слушатели могут узнать как работают российские рекламные предприятия и  изучить их успешный опыт работы.

Семинар направлен на практическое изучение проблем реформации бухгалтерского и налогового законодательства, освещение спорных вопросов налогового учета и налогового администрирования, а также закрепления у слушателей базовых и отраслевых знаний в рамках действующего бухгалтерского и налогового законодательства.
Ценность программы: отчетная компания за 1-й квартал 2017 года была достаточно

Цель: увеличить продажи менеджеров за счет обучения технологиям коучинга, когда клиент сам принимает решения под воздействием специальных вопросов менеджера.
Результаты: менеджеры научатся ставить достигать собственные профессиональные цели;  менеджеры научаться задавать вопросы клиенту по модели GROW, помогая ему принимать ключевые решения и продавать ему больше.

Магазинотерапия – новая ветвь мерчендайзинга, науки о планировании торгового пространства, выкладки и атмосферы торгового зала.  В основе семинара – новейшие данные о поведении потребителей, включая информацию о расшифрованном британскими учеными гене шопинга.

Результаты: участники семинара узнают, что такое процессное управление предприятием,  что включает в себя тотальная оптимизация бизнес-процессов, как определяется экономический эффект тотальной оптимизации; участники семинара научатся анализировать бизнес-процессы, определять «узкие места» производства и организационной структуры с точки зрения процессного управления; у участников будут

Цели:
1. Ознакомить участников с системой и практикой постановки эффективной системы оперативного управления на российских предприятиях в реальных экономических условиях
2. Сформировать навыки практического применения методов и инструментов оперативного управления предприятием
3. Показать механизм адаптации системы оперативного управления к особенностям предприятий и рыночным условиям
4. Дать