Тренинги

Стратегическая цель тренинга – развитие эмоционального интеллекта как отдельного человек, так и коллектива в целом.

Цель тренинга: формирование навыков управления собственным рабочим состоянием.  Передача базовых инструментов управления эмоциональным состоянием и позитивной результативности. Отработка навыков поддержания исполнения задачи и принятого решения в стрессовых или в сложных условиях.

Все организации стремятся к эффективным продажам, но как этого добиться? Практика показывает, что 80% прибыли приносят 20% клиентов, и именно этих клиентов часто принято считать ключевыми и уделять им основное внимание. Однако здесь тоже не все так просто: ведь крупные клиенты не сразу становятся крупными, и, может быть, есть еще другие критерии оценки важности клиента для компании.

Наш тренинг проводится с использованием технологии интеллектуально-эвристических игр. Ведущий тренинга Максим Поташев — Управляющий партнер компании R&P Consulting, магистр интеллектуального клуба «Что? Где? Когда?», трехкратный обладатель приза «Хрустальной Совы».

Ваши инвестиции в обучение окупятся в срок от 3 до 15 дней (это среднее время, озвученное участниками тренингов). По отзывам, применение только одного из инструментов — "5 шагов противодействия повышению цен", полностью окупает затраты на обучение. Вы на равных сможете отстаивать свои интересы с самыми проблемными поставщиками. Автор программы сам работал руководителем "с двух сторон баррикад" в

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous).
Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие  регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей.

История данного мастер-класса начиналась в 2004 году. Именно в этом году автор пришел в активные продажи. Не имея опыта, не имея образования, он смог в кратчайшие сроки стать чемпионом по продажам в компании, где работало более 40 менеджеров (40 активных конкурентов). Чемпионом он становился дважды (2005 и 2006 года).  Его персональный результат по продажам (более 130 заключенных договоров), до

За последние 20 лет мир стал гораздо сложнее и непредсказуемее. Для его описания даже появился специальный акроним "VUCA", означающий "переменчивый" (volatile), "неизвестный" (uncertain), "сложный" (complex) и "многозначный" (ambiguous). Сегодня уже не работают "водопадные" модели управления проектами, жесткие регламенты и должностные инструкции, долгосрочный прогноз экономических показателей. И

Цели: Научиться эффективно проводить телефонные переговоры, назначать встречи клиентам. Освоить современные технологии продаж.

Цели:
- осознание участниками причин возникновения противоречий в процессе общения, причин потери и искажения информации
- отработка практических навыков коммуникации при помощи вербальных и невербальных средств
- освоение техники ассертивного поведения
- освоение техник ведения переговоров в эмоционально напряженной ситуации
- освоение навыков уверенного взаимодействия для преодоления

Уникальная возможность за 2 дня пройти практикум под руководством крупнейшего специалиста в области МСФО. Вы разберете сложные моменты и приобретете необходимые знания и навыки для самостоятельной работы.
Вы получите сертификат ИПБ России о повышении квалификации в объеме 20 часов.
А также Свидетельство о повышении квалификации Академии Приоритетного Образования.

Курс Clubmasters полностью индивидуален. Выберите Школу ди-джеев, Курсы радиоведущих или Школу создания музыки. Практика - в лучших клубах города и на FM радиостанциях. Честолюбивый выпускник сможет записываться и продавать свои работы по всему миру.

Цель тренинга: представление универсальных правил и дифференцированных рекомендаций по разработке и внедрению дресс-кода сотрудников компании, с учетом направления деятельности,  сегмента рынка, целевой аудитории особенностей систему управления.

Значительные проблемы, с которыми мы сталкиваемся, не могут быть решены на том же уровне, на котором мы их создаем…
Альберт Эйнштейн
Данная программа эффективно и в минимальные сроки поможет создать для Вас среду необходимых и контролируемых Вами изменений. 
Вы научитесь гибко реализовывать свои задачи в различных неожиданных ситуациях, потому что обучение строится на анализе механизмов,

Если Вы хотите научиться применять коучинг в менеджменте как инструмент профессионального развития и управления своей командой, а также развить собственные управленческие компетенции, такие как: Управление отношениями/коммуникацией, Личная эффективность, Наставничество/коучинг, мы приглашаем Вас на тренинг "Управление в стиле "коучинг".

Что дает нематериальная мотивация компании?
* Уменьшение текучести кадров - удовлетворение индивидуальных потребностей сотрудников (потребность в уважении, самоуважении и др.) существенно снижает общий процент текучести кадров в компании.
* Кадровый резерв - предоставление сотрудникам в качестве нематериальной мотивации возможности решать нестандартные, творческие задачи, позволяет наиболее

С 1 июля 2013 года вступил в силу технический регламент ТР ТС 021/2011 "О безопасности пищевой продукции", устанавливающий необходимость разработки, внедрения и поддержки процедур, основанных на принципах ХАССП, при осуществлении процессов производства пищевой продукции.
Наличие системы ХАССП стало обязанностью всех изготовителей пищевой продукции, включая организации общественного питания.

«Посетите этот тренинг и вы получите значительное конкурентное преимущество и понимание процесса переговоров» (Русов С.Н.)
«Тренинг позволяет видеть со стороны собственные ограничения и вкладывает новый (иной) смысл в ранее известные вещи» (Глотова Н.П.)
«Меняет установки и взгляд на процесс переговоров» (Чекалина О.В.)
«Этот тренинг нужен как для многих ситуаций в бизнесе, так и для

Данная программа специально разработана для рынка товаров и услуг FMCG. В ней собраны все самые современные и необходимые технологии продаж. Весь материал тренинга построен на практических упражнениях и ролевых играх, что поможет участникам понять и реализовать на практике данные навыки, повышая эффективность своей работы и взаимодействия с клиентами.

Как выстроить отношения с начальниками и подчиненными, с руководителями других подразделений и проверяющими органами.