Обучение по теме Управление малым бизнесом, предпринимательство

Пройдя курс Вы узнаете про: классификацию проектов, методы и инструменты отбора проектов, правила работы в Stage Gate модели, особенности различных этапов развития компании.

На первых порах у стартапов нет штатного пиарщика и бюджетов на продвижение, поэтому основателям важно научиться самостоятельно формировать имидж компании и рассказывать о продукте. Как заявить о себе, чтобы лонч прошел успешно? По каким каналам пиарить стартап? Какую стратегию и тактику выбрать? Как привлечь внимание потенциальных инвесторов, партнеров, клиентов и сотрудников? Какие пиар-факапы

Мастер-класс для тех, кому нужен бизнес-план, но с какой стороны к нему подойти непонятно.
Цель курса: рассмотреть базовые моменты при создании бизнес-плана; сравнить платный и бесплатный варианты создания модели, выбрать свой; провести обзор программных продуктов, упрощающих создание бизнес-плана.

Бренд – это источник прирастающей добавленной стоимости продукта и компании. Он позволяет бизнесу извлекать дополнительную прибыль за счет увеличения маржи или оборота. Для того чтобы бренд работал на своего владельца и год от года набирал максимальную стоимость, необходимо выработать стратегию позиционирования и реализовывать ее по правилам и с учетом констант. На этом мастер-классе основатель

Содержание курса "Стратегический менеджмент и планирование в современных компаниях" построено на анализе опыта российских компаний в разработке системы стратегических целей и реализации стратегических решений. В рамках данного курса разбираются конкретные ситуации решения сложных стратегических проблем в компаниях строительного, производственного и торгового профилей. Анализируются особенности

Большинство стартапов в какой-то момент переживают крушение иллюзий. До осознания своих заблуждений начинающие предприниматели успевают впустую потратить много времени и денег. Этого не происходит лишь в тех редких случаях, когда с самого начала проект планируют реалистично. Мастер-класс известного бизнес-ангела поможет вам расстаться с иллюзиями гораздо более простым, быстрым и дешевым способом,

Кризис становится все очевиднее. Рецессия приближается. Как выжить и не потерять бизнес в кризис?

Умение планировать расходы и доходы, экономить и разумно вкладывать деньги нужно любому человеку. Финансовый коучинг – это новый способ управления личным денежным потоком (Cash Flow). Он помогает определить цели, исходя из индивидуальных приоритетов и ценностей, составить план действий и выбрать подходящие методы управления. В отличие от традиционных консультантов финансовый коуч не дает

В процессе обучения слушатели научатся смотреть на бизнес глазами инвестора и финансиста, понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании, понимать роль  наиболее важных финансовых показателей в развитии компании.

Частая ситуация: компания начинает продавать продукт, продажи идут хорошо – и руководство принимает решение о введении продуктов под новой торговой маркой. Креатив "включается" на полную мощность, торговых марок получается много, и все они гордо именуются брендами. Но если мы спросим потребителей об этих торговых марках, то мало кто из них припомнит, о чем идет речь. Значит, по сути, брендами они

Вебинар пройдет в рамках онлайн-курса Zillion "Управление контент-маркетингом". Курс даст слушателям системное видение маркетинговой стратегии, основанной на создании контента, и позволит применять новые знания на практике уже после первого занятия.

Психологические практики уже давно и успешно применяют в спорте. Сформировалось особое направление "Спортивная психология", вобравшее в себя лучшие технологии достижения целей. Топ-менеджеры и управленцы среднего звена, как тренеры и атлеты, испытывают колоссальные нагрузки, как физические, так и эмоциональные. Ежедневно они принимают решения и координируют действия команды в стрессовых условиях.

В кризисные времена навыки продаж, вовлечения партнеров и сотрудников актуальны как никогда. И для предпринимателей, руководителей, и для менеджеров по продажам. Но многих кризис, наоборот, «парализует»: кажется, что во всем виновата макроэкономическая ситуация и ничего нельзя сделать. Потеря активного и позитивного психологического настроя мешает достигать успеха. Чтобы в кризис продолжать

"Не знаю, что будет завтра, и не понимаю поведение своего потребителя", – это волнует предпринимателя и в более-менее спокойный период. Усложнение экономической ситуации дезориентирует бизнесменов и менеджеров, отвечающих за развитие и стратегию. Трендспоттинг помогает понять, как заработать на том, чего потребитель захочет завтра. Тренд – это новое явление, способное повлиять на культуру,

Предприниматели и руководители бизнеса, которые вкладывают деньги в построение и развитие бренда, рано или поздно приходят к тому, чтобы оценить, сколько он стоит. Информация о реальной стоимости бренда становится необходима, когда компании нужно отразить ее в бухгалтерском учете или использовать для биржевых показателей (что, кстати, немногие делают на нашем рынке). Без оценки бренда не

Как оценить эффективность работы пиарщиков? Этот вопрос волнует и генеральных директоров, и руководителей PR-отделов, и клиентов агентств. Дело осложняется тем, что сами PR-менеджеры тоже далеко не всегда знают, в каком виде представлять отчет руководству. Речь идет как о реалистичном анализе результатов кампаний, так и об оценке персональной эффективности отдельных исполнителей. На этом

Один на всех и все на одного - так можно описать работу руководителя во время перемен. По разным причинам рынок периодически штормит - нужно знать стратегию и тактику управления в такие времена. Умение подстраивать работу коллектива и компании под реалии среды - один из главных навыков руководителя. Изменения в работе часто встречают недовольство и сопротивление сотрудников - это естественная

Должность руководителя и полномочия сами по себе не гарантируют управленческого успеха. Для эффективного управления подчиненными нужно многое знать и уметь. С чего стоит начать обучение? Не обойтись без адекватной оценки своего "входящего" состояния, после чего следует стадия планирования. Умеем ли мы оценивать себя объективно? Относимся ли серьезно к индивидуальному планированию или привыкли

В чем основное отличие руководителя от рядового сотрудника? С одной стороны - в уровне ответственности, с другой - в возможностях достижения поставленных целей. Одна из таких возможностей - делегирование. Правда, далеко не все руководители ею пользуются, и у каждого на то свои причины. Самый распространенный ответ на вопрос "Почему вы не делегируете?" - "Некому". Можно ли с этим как-то бороться?

Стартап пора запускать - чему уделить больше внимания: продукту или продажам? Как не ошибиться в стратегических шагах, какие маркетинговые идеи выбирать, а какие отмести на первичном этапе роста? Конечно, единых рецептов успеха в случае стартапов нет. Но опыт "выстреливших" проектов однозначно полезен для тех, кто еще на старте. Особенно, когда он конвертируется в аналитику и рекомендации самим