Финансовый директор: Семинар

ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:

1. Тренинг управленческих компетенций: финансовый директор как РУКОВОДИТЕЛЬ.
● Управленческая работа финансового директора: делегирование, постановка задач, коммуникации (организация, поддержка, развитие), мотивация, лидерство и командообразование.
● Как подбирать, обучать, мотивировать, удерживать и увольнять сотрудников финансовой службы? Как правильно взаимодействовать с руководителями компании?

2. Основы финансового управления.
● Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами?
● Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели бизнеса?
● Какую роль финансовая служба играет в достижении целей компании?
● Что означает «управлять финансами»: управлять денежными потоками, управлять показателями или грамотно ставить задачи перед сотрудниками?
● Какие инструменты должны быть в портфеле финансового директора, чтобы он мог финансами управлять, а не «латать дыры» в финансах компании?
● Учимся говорить с руководителем не на «птичьем» финансовом, а на русском языке.

3. Профессиональные компетенции: финансовый директор как ПРОФЕССИОНАЛ
● Как стать бизнес-партнером генеральному директору?
● Что должен делать финансовый директор и как оценить собственную эффективность для компании?
● Что нужно знать и уметь, чтобы стать финансовым директором?
● Может ли хороший бухгалтер стать хорошим финансистом?

4. Формирование и реорганизация финансовой службы в компании
● Какие функции должна выполнять финансовая служба?
● Какие подразделения финансовая служба может в себя включать?
● А что делать с бухгалтерией предприятия? Она будет входить в финансовую службу или существовать автономно?
● Как выстроить взаимодействие между финансовым директором и главным бухгалтером, конфликт неизбежен?
● Как выстроить взаимодействие с другими сотрудниками компании?
● Чем финансовая служба может облегчить им жизнь?
● Как оценить эффективность финансовой службы компании?
● Какие сложности могут возникнуть в процессе реорганизации финансовой службы и как их преодолеть?
● В чем заключается методическая работа финансовой службы и кто именно должен этим заниматься?

 

РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:

● Оцените весь комплекс функций финансовой службы;
● Поймете, какие профессиональные компетенции необходимо нарастить, чтобы быть/стать эффектив-ным финансовым директором;
● Взглянете на управление финансами "сверху", с позиции всех участников процесса, а также лиц, заин-тересованных в результатах этого процесса (директор и собственники);
● Поймете свою роль и место в системе финансового менеджмента компании;
● Научитесь эффективно взаимодействовать со всеми подразделениями компании;
● Научитесь создавать и управлять финансовой службой, быть Руководителем с большой буквы.