Повышение эффективности затрат: снижение или оптимизация.: Семинар

Семинар освещает вопросы использования системного подхода с целью повышения эффективности затрат предприятия.

Цели семинара:

• Освоить методику системного подхода к управлению затратами предприятия.
• Изучить методику определения эффективности затрат в соответствии с бизнес-моделью функционирования предприятия.
• Научить способам оптимизации затрат на предприятии.
• Дать инструменты эффективного управления затратами.

Методы проведения:

• Концентрированный теоретический материал.
• Моделирование процесса принятия управленческих решений.
• Групповые и индивидуальные упражнения на отработку полученных знаний.

В программе:

1. Использование системного подхода к улучшениям

• Установление «точки отсчета»
• Определение перспективных возможностей
• Рекомендация улучшений
• Разработка плана действий

2. Анализ стратегии и бизнес-модели предприятия

• Понятие бизнес-модели
• Холдинговая модель
• Модель стратегического руководства
• Модель стратегического контроля
• Модель интегрированной операционной компании

3. Делегация полномочий бизнес-юнитам (бизнес-единицам)

• Определение значимости работ по добавочной стоимости
• Выделение текущих и стратегических затрат
• Опыт зарубежных компаний

4. Бенчмаркинг. Оптимизация бизнес-процессов.

• Можно ли отказаться от этой работы, если предыдущие могут быть выполнены по-другому?
• Можно ли отказаться от этой работы без потери качества продуктов или услуг?
• Действительно ли эта работа необходима клиенту, и готов ли он за нее платить?
• Реинжиниринг процессов для уменьшения затрат, снижения времени на выполнение процессов и повышения качества услуг

5. Агрессивный фокус на контролируемых затратах

• Определение контролируемых затрат во всей организации
• Отмена «священных коров»
• Пересмотр политики и процедуры для идентификации возможностей снижения затрат
• Идентификация конкретных целей для снижения затрат

6. Создание среды для внедрения изменений.

• Трансформация административной и сбытовой функций
• Формирование управленческой программы
• Примеры успеха

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Кандидат экономических наук, доцент. Бизнес-тренер, Бизнес-консультант. Ведущий преподаватель ВШГА МГУ. С 1995 г. оказывает услуги по консультированию бизнес-структур по вопросам бизнес-планирования и оптимизации бизнес-прцессов.

Принимала участие в подготовке и реализации крупных бизнес - проектов и региональных программ, в том числе концепций регионального развития.

Специализация и профессиональные навыки:

Десятилетний опыт управленческой деятельности в области экономики и управления производством

Семилетний опыт анализа и планирования производственно-финансовой деятельности предприятия.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.