У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
21.07.2014 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Преподаватель
Эдуард Станиславович Иванченко - к.э.н., руководитель департамента финансового консалтинга, Михаил Алексеевич Серов - заместитель директора программы МВА
Анонс программы
Приглашаем Вас стать участником семинара от ведущих российских экспертов-практиков!
Семинар для финансистов, специалистов финансовых служб и подразделений
Описание программы
Программа:
Управленческий финансовый учет в компании
Взаимосвязь финансовой стратегии и управленческого учета, требования к предоставляемой информации. Динамика развития системы управленческого финансового учета: удобные и неудобные периоды. Проблемы, лежащие на границе «управленческий учет – бухгалтерский учет». Оценка качества и состояния управленческого учета в компании
Ошибки в методологии управленческого финансового учета
Влияние методологии управленческого финансового учета на управленческие выводы. Учет стратегических финансовых ограничений (структура капитала, структура активов, ликвидность). Ошибки при выборе структуры финансовой отчетности, разработки форматов отчетов и классификатора статей учета. Методологические ошибки в учете денежных потоков, доходов и затрат. Проблемы и ошибки в трансформации данных из первичного бухгалтерского учета в ...
Подробнее о программе
Программа:
Управленческий финансовый учет в компании
Взаимосвязь финансовой стратегии и управленческого учета, требования к предоставляемой информации. Динамика развития системы управленческого финансового учета: удобные и неудобные периоды. Проблемы, лежащие на границе «управленческий учет – бухгалтерский учет». Оценка качества и состояния управленческого учета в компании
Ошибки в методологии управленческого финансового учета
Влияние методологии управленческого финансового учета на управленческие выводы. Учет стратегических финансовых ограничений (структура капитала, структура активов, ликвидность). Ошибки при выборе структуры финансовой отчетности, разработки форматов отчетов и классификатора статей учета. Методологические ошибки в учете денежных потоков, доходов и затрат. Проблемы и ошибки в трансформации данных из первичного бухгалтерского учета в аналитический управленческий финансовый учет. Недостаток / избыток отчетов
Ошибки ведения управленческого финансового учета
Ошибки выделения ЦФО. Ошибки в организации работы финансовой службы: нарушение принципа единоначалия; выдерживание соответствия масштаба бизнеса и численности финансовой службы; организация взаимодействия с директорами и акционерами (владельцами). Последствия дистанцирования генерального директора и акционеров (владельцев) от принятия финансовых решений. Дистанция между бухгалтерскими и управленческими данными: ошибки ведения управленческого баланса.
Ошибки в управлении финансовыми резервами
Ошибки в интерпретации данных управленческого финансового учета
Финансовый анализ: невыполнение стандартного перечня шагов при проведении финансового анализа. Ошибки выстраивания приоритетов в решении задач финансового контроля. Ошибки в системе управлением финансовыми рисками
Ошибки автоматизации управленческого учета
Ошибки при выборе системы автоматизации. Ошибки при выборе времени для запуска проекта внедрения автоматизации, наиболее логичная последовательность шагов
Ответы на вопросы, практические рекомендации
Регистрационный взнос обеспечивает обед, кофе-паузы, раздаточные материалы
По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 84 часов.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
