Управление себестоимостью: как контролировать и сокращать затраты на предприятиях и в холдингах: Семинар

1 день: 

• Организация процесса контроля затрат на промышленных предприятиях и в холдингах
• Организация учета затрат на всех уровнях, взаимоотношения между планово-экономическими службами, бухгалтерией и подразделениями по политике учета затрат 
• Основные ошибки в организации учета затрат и их анализа на российских промышленных предприятиях 
• Управление себестоимостью в зависимости от стратегических целей предприятия
• Уровень детализации затрат на предприятии – расчет эффективности от детализации, закрепление ответственных за статьями затрат при их формировании в разных подразделениях 
• Распределения затрат, критерии решений по распределению затрат, распределение затрат обслуживающих подразделений, последствия выбора неоптимальной базы распределения затрат для предприятия, 
• Методы калькулирования себестоимости продукции и практика калькулирования затрат в различных производственных системах. Калькуляция затрат по видам деятельности
• Создание унифицированной системы учета и контроля затрат при многопрофильной деятельности в холдингах

2 день:

• Персонификация ответственности за затраты, разработка системы мотивации за достижение показателей по затратам. 
• Планирование и нормирование затрат 
• Закрепление ответственных за статьями затрат, включение данных по затратам в систему мотивации на основании ключевых показателей эффективности (KPI)
• Система мотивации в целях контроля затрат в холдингах 
• Контроль затрат на предприятии. Постановка системы контроля затрат
• Разработка нормативных документов предприятия по управлению затратами: «Положения о составе затрат», «Положения о калькуляции себестоимости продукции», «Положения о планировании затрат на предприятии», «Положение об управленческой отчетности по затратам», «Положения о программе сокращения затрат» и др
• Планирование затрат, нормирование затрат
• Анализ затрат и принятие управленческих решений 

3 и 4 день:  

• Разработка и внедрение программ сокращения затрат 
• Расчет экономического эффекта от снижения затрат 
• Наполнение и последовательность разработки и внедрения программы сокращения затрат. 
• Определение экономического эффекта от сокращения отдельных статей затрат: сокращения численности, модернизации, реорганизации предприятия, маркетинговых мероприятий, изменения коммерческой политики предприятия и т.д.
• Сокращение штата:оценка эффективности, разработка программы, внедрение
• Сокращение затрат на сбытовую деятельность: оценка эффективности сбытовых подразделений, программ, бонусов и т.д.
• Сокращение затрат на маркетинговые исследования и рекламу: оценка эффективности
• Сокращение затрат в автотранспортных подразделениях и логистических цепочках. 
• Сокращение затрат на производство
• Сокращение затрат на обслуживающие и вспомогательные подразделения
• Сокращение затрат на управление предприятием и холдингом
• Сокращение затрат на содержание предприятия в целом

В стоимость и программу семинара включено: 

Авторское руководство и раздаточные материалы, обеды (шведский стол), обзорная экскурсия по олимпийским объектам, экскурсия в Красную Поляну. 

Дополнительно оплачивается проживание в отеле (включает завтрак).  По Вашему желанию можно увеличить срок проживания (на 6-7 июня и 12-14 июня), а также количество гостей в номере.