Тренинги для бухгалтеров в Санкт-Петербурге

Углубленное изучение процессов управленческого учета и контроллинга коммерческих организаций. Развитие навыков постановки данных процессов в Компаниях.

Изучение процессов бюджетирования и бизнес-планирования в коммерческих организациях. Развитие навыков постановки данного процесса в Компаниях

Углубленное изучение процессов инвестиционной деятельности коммерческих организаций, повышение квалификации в области оценки инвестиционных вложений. Развитие аналитических способностей слушателей

Изучение современных методов анализа финансовых и производственно-хозяйственных процессов коммерческой организацией, оценка эффективности ее функционирования. Развитие аналитических способностей слушателей

После окончания обучения с помощью EViews Вы сможете:определять наилучший метод прогнозирования для конкретной ситуации; прогнозировать, если имеется история только по прогнозируемому показателю; прогнозировать с учетом дополнительной информации о разных факторах (активность конкурентов, акции, рекламный бюджет, погода и т.п.), одновременно влияющих на прогнозируемый показатель; определять и

Цель тренинга:
- Научить  понимать критерии финансового успеха компании и  оценивать свое влияние на результаты деятельности компании.
- Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер.
- Дать участникам тренинга практические навыки  эффективной работы с финансовой отчетностью предприятия

Цель программы научить слушателей:
1. Быстро обрабатывать большие объемы данных;
2. Создавать модели различных бизнес-процессов для эффективной работы.

Цель: Дать знания и выработать навыки управления личными финансами. Разработать стратегию достижения своих целей и оптимального использования денежных ресурсов.
Этот семинар необходим людям, которые не раз задумывались о том, что важно ставить перед собой цели и воплощать их в жизнь. Тем, у кого при достаточных доходах деньги исчезают в неизвестном направлении.

После тренинга вы сможете: определять и контролировать причины сдерживания роста компании; прогнозировать и взять под контроль будущий рост компании; составлять аналитические финансовые отчеты об экономической и бухгалтерской прибыли в интересах различных пользователей; работать с показателями финансового анализа компании в интересах собственника, менеджера и кредитора; использовать основные и

Используя Административную технологию управления, любой бизнес можно масштабировать, при чем в любых количествах, от 2-х магазинчиков до представительств в сотнях городов по всему миру. Примеры такого развития можно приводить часами, но что объединяет такие бизнесы? Ответ простой - правильная технология управления.

Не хватает денег? Вы не понимаете, куда уходят деньги организации и как платить по счетам? Хотите развиваться на свои средства, а не на кредитные? Ваша система начисления зарплаты не мотивирует людей, а только душит Ваш бизнес? Вы хотите найти способ увеличения прибыли? Тогда примите участие в продвинутом практическом тренинге "Финансовый директор"!

Не хватает денег? Вы не понимаете, куда уходят деньги организации и как платить по счетам? Хотите развиваться на свои средства, а не на кредитные? Ваша система начисления зарплаты не мотивирует людей, а только душит Ваш бизнес? Вы хотите найти способ увеличения прибыли? Тогда примите участие в продвинутом практическом тренинге "Финансовый директор"!

Тренинг позволяет сформировать определенные ожидания к качеству совместного сотрудничества сторон, вовлеченных в процесс проведения аудита финансовой отчетности.
Стоимость обучения уточняйте у компании-организатора или на сайте компании Ernst & Young.

Цели тренинга: дать участникам тренинга представление об основных аспектах финансового менеджмента и бухгалтерского учета, таких как принципы составления отчетности и бюджета компании, управления денежными потоками и прибылью; продемонстрировать участникам методы анализа финансовой информации и ее использования для принятия решений; дать участникам тренинга практические навыки эффективной работы

Цели семинара "Финансовый анализ I"
  - Обучить участников читать и анализировать основные финансовые отчеты: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
  - Изучить основные методы анализа финансового состояния компании
  - Научить применять методы анализа финансового состояния компании для изучения положения дел в компаниях, работающих в различных

Цели тренинга
-Дать понимание взаимосвязи между ростом стоимости бизнеса и финансовыми коэффициентами
-Ознакомить участников с углубленным финансовым анализом эффективности деятельности компании c позиции менеджмента
-Рассмотреть показатель экономической добавленной стоимости (EVA) и показать его взаимосвязь с показателями рентабельности инвестиций и затратами на их

Уникальность тренинга:
- Раскрытие возможностей MS Excel для их использования в тактических целях, при принятии управленческих решений (расчет точки безубыточности, регрессионный анализ и т.д.)
- Техника определения исходных данных при построении финансовых моделей, оценка влияния факторов на конечный результат
- Кастомизация программы тренинга под определенную отрасль промышленности по выбору

Цели тренинга
- Познакомить слушателей с современными методами проектного  управления
- Дать менеджерам представлениеоб эффективных инструментах инициацирования, планирования, исполнения, контроля
и завершения проектов, реализуемых  в компании
- Дать рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.
Использование этих знаний на практике обеспечит повышение эффективности

Цели тренинга:
-Ознакомить участников с основными положениями МСФО (IAS) 7 «Отчет о движении денежных средств (ОДДС)»
-Рассмотреть различные методы составления ОДДС и область применения
Обучить прямому и косвенному методам составления и анализа отчета о движении денежных средств (ОДДС) предприятия
-Ознакомить с экспресс-анализом ОДДС, составленного различными методами.
Стоимость обучения

Цели тренинга:
- Ознакомить участников с основными концепциями и моделями корпоративного управления, применяемыми на практике;
- Проанализировать состав, регламент и критерии эффективности Совета Директоров;
- Ознакомить участников с критериями оценки корпоративного управления;
- Дать представление о роли управления рисками, внутреннего контроля и аудита в системе корпоративного