Курсы бухгалтера и других специалистов в области экономики и финансов. Акции и скидки

Цель семинара - систематизировать основные методы оценки стоимости компании, проанализировать применимость каждого из методов для различных практических ситуаций. Использование сквозного практического задания (модель оценки в MS Excel) позволяет участникам закрепить полученные знания на практических примерах.

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Бизнес-план помогает достижению целей организации, выступая ориентиром для руководителей и формируя видение её деятельности на несколько лет вперед. Правильно разработанный бизнес-план создает основу для реализации конкурентных преимуществ организации, что в конечном итоге приводит к росту прибыли.

Лидерство в области управления затратами – ключевой стратегический фактор выживания и успеха бизнеса. Успешное долгосрочное управление оборотным капиталом вносит значительный вклад в достижение стратегических целей и устойчивое развитие компании.

В ходе семинара рассматривается большое количество примеров из практики российских и зарубежных компаний. Изложение теоретического материала сопровождается выполнением практических заданий.

Семинар поможет решить практические задачи: изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой; получить представление о типах контрольных процедур; развить навыки: идентификации и формулирования рисков, определения и анализа контрольных процедур в бизнес-процессах; документирования бизнес-процессов; выявления недостатков системы

Автоматизация аудиторских процедур и выборок; отработка ключевых функций MS Excel для снижения вероятности ошибок при работе с большими массивами данных; применение "горячих" клавиш; быстрый поиск информации по заданным критериям.

CIMA DipPM (Rus) - международная квалификация по управленческому учету и управлению эффективностью бизнеса. CIMA не предъявляет требований к образованию и опыту работы для обучения и сдачи экзаменов. Цель участников программы CIMA – получить знания и навыки, необходимые для устойчивого развития бизнеса.

Новый диплом по налогообложению РФ (ДипНРФ) на русском языке охватывает основные аспекты российского налогообложения, позволяя финансовым специалистам получить всестороннее представление о налоговом праве и налоговом законодательстве РФ.

Предлагается чёткий алгоритм реализации сложных организационных проектов, использующий передовую международную практику и российский опыт. Участники семинара научатся применять инструменты планирования, подготовки и исполнения работ, которые помогут успешно завершить проект.

Цель семинара - рассмотреть методы оценки и анализа эффективности инвестиционных проектов в рамках концепции увеличения стоимости компании, проанализировать структуру и стоимость капитала проекта, выработать гибкий подход к управлению экономической эффективностью проекта в условиях риска, оценить эффективность использования лизинга как способа финансирования. Использование практических заданий в

На семинаре рассматриваются сходства и различия между российскими стандартами бухгалтерского учета, МСФО и налоговым учетом в отношении оценки и представления основных статей отчетности и обсуждаются возможности устранения таких различий в рамках действующего законодательства.

Семинар поможет решить практические задачи: рассмотреть принципы эффективной коммуникации между аудиторской командой и представителями объекта аудита: осознать собственные сильные стороны для построения конструктивного межличностного и внутрикомандного взаимодействия; развить навыки: самопрезентации, получения информации при интервьюировании и фасилитировании, продуктивного делового

Семинар поможет решить практические задачи: изучить, как внутренние аудиторы применяют риск-ориентированный подход; систематизировать практический опыт применения методик внутреннего аудита, основанного на оценке рисков; детально проанализировать этапы аудиторской проверки; изучить способы формирования аудиторской выборки; рассмотреть типовые формы рабочих документов.

Цель семинара - познакомить участников с четкой методикой построения финансовых моделей, являющейся основой аналитического моделирования, привлечь внимание к универсальным инструментам финансового моделирования и развить навыки, необходимые для построения надёжных и прозрачных финансовых моделей.

Целеориентированное управление компанией на основе данных управленческого учета; практические примеры применения ABC-costing (Activity Based Costing) и TOC (Theory of constraints).

Цель семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых  руководителей и специалистов,

Цель семинара – привлечь внимание участников к универсальным методам рассмотрения финансовой отчетности, чтобы детально проанализировать эффективность деятельности компании, ее платежеспособность, управление оборотным капиталом, наметить пути повышения рентабельности.

Семинар поможет решить практические задачи: рассмотреть принципы составления аудиторского отчёта в соответствии с международными профессиональными стандартами внутреннего аудита, развить навыки: чёткого структурирования аудиторского отчёта; написания аудиторского отчёта правильным, понятным и логичным языком; редактирования и саморедактирования аудиторского отчёта.

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения. Цель данного семинара - научиться применять практические подходы и инструменты, повышающие эффективность бюджетного процесса.