7 навыков эффективного внедрения системы внутреннего контроля. Как не наступить на грабли и научиться на чужих ошибках?: Тренинг

Основные нормативные документы, действующие в Российской Федерации в области внутреннего контроля:

• Закон 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»
• Кодекс корпоративного управления 2014 г.
• Письмо Минфина РФ Минфина России N ПЗ-11/2013 "Организация и осуществление экономическим субъектом внутреннего контроля совершаемых фактов хозяйственной жизни, ведения бухгалтерского учета и составления бухгалтерской (финансовой) отчетности"

Обзор опыта США и Европейского опыта в требованиях к системе внутреннего контроля и управления рисками в рамках навыков.

Навык 1 «Выберите модель внутреннего контроля»

• Основные ошибки / ловушки
• Использование международного опыта (на примере США):
  • Закон Sarbaines Oxley 2002 г.
  • Стандарт PCAOB No. 5 “Аудит внутреннего контроля над подготовкой финансовой отчетности интегрированный с аудитом финансовой отчетности”.
• Краткий обзор общепринятых моделей внутреннего контроля:
  • Внутренний контроль интегрированная модель, COSO 2013
  • Руководство Тернбулла, Совет по финансовой отчетности, Великобритания, 2005
  • Руководство по контролю, Канадский институт присяжных бухгалтеров, 1999
  • Руководство по стандартам внутреннего контроля в общественном секторе, ИНТОСАИ, 2004
• Практические примеры и рекомендации, как избежать ошибок.

Навык 2 «Правильно распределите ответственности и обязанности», «координируйтесь»

• Основные ошибки / ловушки (в том числе для подразделений внутреннего контроля и аудита)
• Методология:
  • Заявление о позиции IIA Global «Три линии защиты для надежного управления рисками и внутреннего контроля»
  • Публикация COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense.
• Практические примеры и рекомендации, как избежать ошибок

Навык 3 «Документируйте»

• Основные ошибки / ловушки
• Методология:
  • Требования COSO 2013, Внутренний контроль интегрированная модель
  • Всеобъемлющая модель оценки (CAM) систем внутреннего контроля исследовательского фонда института внутренних аудиторов (IIA RF), 2014
• Использование матриц рисков и контролей
• Практические примеры и рекомендации, как избежать ошибок

Навык 4 «Меньше формальности – больше эффективности»

• Основные ошибки / ловушки, предпосылки
• Практические примеры и рекомендации, как избежать ошибок

Навык 5 «Интегрируйте», «Заручитесь поддержкой заказчиков и внутренних клиентов»

• Основные ошибки / ловушки
• Рекомендации COSO по встраиванию контрольных процедур в бизнес-процессы: операционные и отчетности
• Инструментарий аудита процессов Harvard Business Review/ The Process Audit Toolkit by Michael Hammer
• Практические примеры и рекомендации

Навык 6 «Разработайте модель зрелости»

• Основные ошибки / ловушки
• Методология
  • Практическое руководство IIA Global «Использование моделей зрелости, как инструмента для заданий по предоставлению гарантий и консультаций»
• Практические примеры и рекомендации, как избежать ошибок

Навык 7 «Автоматизируйте»

• Основные ошибки / ловушки
• Рекомендации IIA Global, ISACA, и др.
• Практические примеры и рекомендации

Подведение итогов.

Тренинг разработан для:

• специалистов служб внутреннего контроля, управления рисками, служб подготовки финансовой и бухгалтерской отчетности, а также линейного менеджмента и сотрудников структурных подразделений, перед которыми стоят задачи успешного и максимально эффективного внедрения системы внутреннего контроля;
• внутренних и внешних аудиторов, перед которыми стоят задачи оценки эффективности системы внутреннего контроля, оказанию консультационных услуг в области СВК, а также эффективной организации и координации деятельности взаимодействующих функций участников системы внутреннего контроля;
• исполнительного руководства и членов советов директоров, членов комитетов по аудиту при советах директоров, членов ревизионных комиссий акционерных обществ, ответственных перед общим собранием акционеров и перед которыми стоят задачи по надзору над эффективностью и результативностью систем внутреннего контроля;
• сотрудников служб безопасности, контрольно-ревизионных подразделений, подразделений контроля за закупками, комплаенса (обеспечения нормативно-правового соответствия).

Слушатели узнают:

• Какие основные нормативные документы действуют в Российской Федерации в области внутреннего контроля;
• Какие основные ошибки допускают компании при внедрении систем внутреннего контроля и как этих ошибок лучше избежать;
• Какие основные общепринятые концепции внутреннего контроля и управления рисками существуют в настоящее время;
• Что такое модель зрелости внутреннего контроля и какие преимущества предоставляет ее использование;
• Какие существуют лучшие практики в области внедрения системы внутреннего контроля;
• Как повлияет на организацию внутреннего контроля совместная публикация в июле 2015 г. COSO и IIA Global «Используя COSO на всех трех линиях обороны» / Leveraging COSO Across the Three Lines of Defense.

Тренинг включает необходимую теоретическую подготовку и практическую часть на примере практических кейсов.