Управление затратами и финансовые показатели эффективности деятельности нефтегазовой компании: Повышение квалификации

Современные методы управления финансовым состоянием нефтегазовой компании.

• Управление эффективностью бизнеса. Комплексное управление
• Система экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте
• Ключевые показатели эффективности (KeyPerformanceIndicators (KPI)
• Формирование ключевых показателей эффективности в разрезе направлений деятельности
• Сравнительный анализ лучших практик нефтегазовых компаний

Анализ ликвидности.

• Основные показатели анализа ликвидности. Управленческий смысл и значение анализа ликвидности. Система показателей анализа ликвидности. Понятие рабочего капитала (Working Capital), собственных оборотных средств и чистого оборотного капитала. Коэффициенты ликвидности и их управленческая интерпретация. Внутренний анализ ликвидности. Показатели восстановления и утраты платежеспособности: методика расчета и использование в управлении компаниями

Оценка оборачиваемости активов компании.

• Структура капитала организации. Оценка рациональности соотношения собственных и заемных средств
• Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации
• Модели формирования финансовых результатов, их содержание, различия, преимущества и недостатки
• Условно-постоянные и переменные затраты в управленческом учете

Система показателей прибыли.

Экономическое содержание показателей прибыли. Современные показатели прибыли EBIT, EBITDA, EBITDAR. Система показателей рентабельности, их экономическое содержание, алгоритмы расчета, оценка их уровня и динамики. Факторы, определяющие уровень рентабельности. Показатель ROАCE, его экономическое содержание и взаимосвязь с показателями оборачиваемости капитала, рентабельности продаж и др. Взаимосвязь текущего и стратегического управления финансами. Понятие экономической добавленной стоимости (экономической прибыли, EVA). Особенности расчета EVA в России. Взаимосвязь анализа ликвидности и рентабельности.

Управление затратами.

• Учет затрат по местам возникновения (ABC – Activitybasedcosting)
• Планирование затрат на основе показателей-ориентиров
• Связь центров затрат с организационной структурой
• Бизнес-процессы
• Формирование организационной структуры, центров затрат и центров ответственности
• Расчет себестоимости бизнес-процесса
• Исходные данные для расчета затрат
• Имитационное моделирование

Определение относительной экономии/перерасхода исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний.

Современные подходы к построению системы бюджетного управления.

• Классификация затрат, метод «наивысшей и наименьшей точек»
• Анализ исполнения бюджетов на основе методики «гибкого бюджетирования»
• Определение относительной экономии/ перерасхода исполнения бюджета затрат нефтегазовых компаний

Анализ эффективности деятельности предприятия.

• Оценка оборачиваемости активов компании. Основные показатели оборачиваемости. Анализ обобщающих и детализированных показателей оборачиваемости. Расчет длительности производственного-коммерческого цикла и определение потребности в дополнительном финансировании
• Анализ взаимосвязи объема продаж (производства), затрат и финансовых результатов (CVP-analysis)
• Маржинальная прибыль, использование маржинальной концепции в управлении компанией
• Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы
• Факторный анализ как метод анализа выполнения бюджетов. Факторы, влияющие на величину финансовых результатов организации. Факторный анализ прибыли от продаж – современные отечественные и зарубежные подходы. Сценарный анализ в планировании ключевых финансовых показателей. Практические аспекты использования сценарного анализа в финансовом менеджменте и в системе бюджетирования

Цели семинара: получить современные знания о системе современных ключевых показателей эффективности и методах анализа для обоснования управленческих решений; сформировать системный подход к эффективному управлению финансово-экономическими процессами в нефтегазовой компании; развить профессиональные навыки и компетенции руководителей и специалистов планово-экономических и финансовых подразделений, отделов контроллинга и экономического анализа компаний нефтегазового сектора в области современных подходов и методов управления финансами, бюджетирования и учета затрат, методик анализа для обоснования управленческих решений в компаниях нефтегазового комплекса

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.