У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
17.02.2020 - 18.02.2020 27.04.2020 - 28.04.2020 24.07.2020 - 25.07.2020 28.10.2020 - 29.10.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Финансовые директора, руководители компаний, главные бухгалтеры и бухгалтеры, руководители и специалисты службы внутреннего аудита, риск-менеджеры.
Анонс программы
Внутренний аудит — это способ независимой оценки эффективности деятельности организации и органов ее управления. Первоначально фокусируясь на анализе бухгалтерской отчетности и внутреннем финансовом контроле, сейчас внутренний аудит затрагивает широкий спектр различных аспектов деятельности организации, помогая менеджменту выявлять и оценивать риски и вырабатывать мероприятия, направленные на снижение риска и повышение эффективности систем и процессов. Внутренний аудит необходим главным образом для предотвращения потери ресурсов и осуществления необходимых изменений внутри предприятия.
Описание программы
1. Понятие внутреннего аудита и контроля
Цели и задачи внутреннего аудита
Сравнительный анализ функций внутреннего аудита, внешнего аудита и ревизионной комиссии
Риск-менеджмент и внутренний аудит: в чем сходство понятий
2. Требования к внутреннему контролю и аудиту
Кто должен осуществлять внутренний контроль бухгалтерской документации и кто должен осуществлять общий внутренний контроль
Организация службы внутреннего контроля: внутри компании, аутсорсинг, со-сорсинг.
Взаимодействие внутренних аудиторов с руководством, исполнительными органами и внешними аудиторами организации
Взаимодействие служб внутреннего аудита и со службой бухгалтерского учета и иными службами организации
3. Составляющие внутреннего контроля
Организация и осуществление внутреннего контроля предприятия в соответствии с рекомендациями Минфина
Документы о внутреннем аудите, который должен быть в организации в соответствии с требованиями ...
Подробнее о программе
1. Понятие внутреннего аудита и контроля
Цели и задачи внутреннего аудита
Сравнительный анализ функций внутреннего аудита, внешнего аудита и ревизионной комиссии
Риск-менеджмент и внутренний аудит: в чем сходство понятий
2. Требования к внутреннему контролю и аудиту
Кто должен осуществлять внутренний контроль бухгалтерской документации и кто должен осуществлять общий внутренний контроль
Организация службы внутреннего контроля: внутри компании, аутсорсинг, со-сорсинг.
Взаимодействие внутренних аудиторов с руководством, исполнительными органами и внешними аудиторами организации
Взаимодействие служб внутреннего аудита и со службой бухгалтерского учета и иными службами организации
3. Составляющие внутреннего контроля
Организация и осуществление внутреннего контроля предприятия в соответствии с рекомендациями Минфина
Документы о внутреннем аудите, который должен быть в организации в соответствии с требованиями Минфина
Описание бизнес процессов
Матрица рисков и процедур внутреннего контроля и как ее составить
Количественное и качественное измерение рисков
Составление оценочной таблицы
Выборка при осуществлении оценки эффективности внутреннего контроля
Способы оценки эффективности внутреннего контроля в соответствии с позицией Минфина
4. Внутренний аудит отдельных процессов и направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация деятельности по управлению рисками недобросовестных действий: риски искажения финансовой отчетности и риски утраты имущества
Причины недобросовестных действий
Способы предупреждения рисков недобросовестных действий
Внутренний контроль бюджета и системы мотивации
Внутренний контроль реализации продукции, денежных поступлений, снабжения, дебиторской и кредиторской задолженности, движения товарно-материальных ценностей, расчетов с персоналом, основных средств, производства продукции, инвестиций
Внутренний контроль документооборота. Анализ уставных и учредительных документов компании: на что обратить внимание.
Оценка кадровой и смежной с ней документации
Изучение трудовых и гражданско-правовых договоров
Налоговые и трудовые риски переквалификации с учетом новелл законодательства
Анализ кадровой документации и локально нормативных актов на наличие рисков
Договоры и сопровождающая их документация
Налоговые и гражданско-правовые риски договоров
Оценка гражданско-правовых рисков
Оценка договоров на наличие налоговых рисков (недействительность; необоснованная налоговая выгода и пр.)
Риски безвозмездных сделок
Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налог на прибыль и т.д.).
Методы выявления рискообразующих факторов и рисков
Системы регистрации рисков
Практика: Идентификация и регистрация риска
6. Оценка и анализ рисков
Качественная и количественная оценка риска
Статистика и методы экспертных оценок - как получить необходимую информацию для оценки рисков
Концепция VaR - Value at Risk (рисковая стоимость)
Сценарный анализ и технология Stress Testing - как увидеть наиболее тяжелые риски
Измерители рисков. Разработка индикаторов рисков и их лимитов
Допустимый, критический и катастрофический риски
Текущий и периодический мониторинг
Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки
Практика: Проведение количественной оценки и ранжирование рисков (вычисление уровня риска). Стресс-тестирование. Вычисление Cash-Flow-ar-Risk для оценки риска долгового обязательства
Разработка карты (профиля) рисков. Как увидеть все риски вашего бизнеса
7. Управление рисками
Методы управления рисками: юридические, административные, экономические, социальные, производственные
Диверсификация рисков: наивная, отраслевая, диверсификация по Марковицу
Лимитирование риска, позиционные и структурные лимиты
Хеджирование риска, способы и инструменты
Анализ и устранение уязвимостей
Практика: Кейсы Примеры интуитивного управления рисками в бизнесе. Анализ уязвимостей. Ключевые показатели эффективности управления рисками
8. Построение системы управления рисками
Основные шаги построения системы управления рисками
Классификатор рисков компании
Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
Функционирование системы управления рисками: выявление, оценка, управление, мониторинг
Практика: Создание простой системы управления рисками. Определение и обоснование стратегии управления рисками
Ответы на вопросы. Практические рекомендации.
Цели программы:
понимать закономерности развития организационных систем и предотвращать развитие системных кризисов организации; освоить методы оценки рисков.
минимизировать риски;
принимать обоснованные управленческие решения и выбирать оптимальные управленческие инструменты;
повысить доходность и эффективность бизнеса;
сформировать навыки системного анализа и проектирования организации.
Вы узнаете:
как провести внутренний аудит организации;
какие управленческие технологии и инструменты будут оптимальны именно для вашей организации.
Актуальность и практика применения:
анализ финансово-хозяйственной деятельности;
бизнес-планирование;
оценка бизнеса;
оптимизация антикризисных мероприятий.
Предварительная подготовка: Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.
Методы и формы работы
Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются кейсы, живые случаи и примеры из практической работы участников.
В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы слушателей, обсуждение практических ситуаций.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВложРСвЂВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВнструРСВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВравляеРСВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
