Управление рисками в компании: выявление, анализ и нейтрализация: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Лидер, Центр повышения квалификации (0.39)		Санкт-Петербург	11 100 руб. руб. 11,100.00 за 7 ак. часов 1 день

Даты проведения

05.10.2020 - 05.10.2020
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, отделов комплаенс — контроля, внутреннего контроля и аудита. Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений безопасности (экономической безопасности). Директора по безопасности. Собственники бизнеса.

Анонс программы

В ходе мероприятия вы получите: практические рекомендации по составлению карты контроля рисков. Алгоритм разработки процедуры контроля рисков. Обобщенный опыт коллег, и обзор последней арбитражной практики.

Описание программы

Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков

Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков.
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.
Цели и задачи риск — менеджмента.
SWOT-анализ.
Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Практические занятия: Минимизация рисков. Количественный подсчет рисков. Сценарный подход к оценке рисков. Риск — аппетит, толерантность к ...

Подробнее о программе

Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков

Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
Матрица структуры рисков.
Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес процессов в Компании.
Цели и задачи риск — менеджмента.
SWOT-анализ.
Стандартизация работы с рисками. Зарубежный и отечественный опыт.
Основные инструменты работы по управлению рисками.
Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
Практические занятия: Минимизация рисков. Количественный подсчет рисков. Сценарный подход к оценке рисков. Риск — аппетит, толерантность к риску.
Практические занятия: Разработка стратегий в управлении рисками. Дерево решений. Бизнес — риски, комплаенс — риски.

Скрыть подробности

Контактная информация

Лидер, Центр повышения квалификации
office@cpklider.ru
ул. Введенского канала, д. 7
+7 81 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 10545 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 555 руб. (5%)