У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
26.06.2018 - 27.06.2018 20.09.2018 - 21.09.2018 31.10.2018 - 01.11.2018 06.12.2018 - 07.12.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Специалисты департаментов внутреннего контроля, внутреннего аудита и контрольно-ревизионных управлений, руководители высшего и среднего звена, владельцы бизнес-процессов.
Анонс программы
Семинар поможет решить практические задачи: изучить и проанализировать принципы построения системы внутреннего контроля в соответствии с передовой практикой; получить представление о типах контрольных процедур; развить навыки: идентификации и формулирования рисков, определения и анализа контрольных процедур в бизнес-процессах; документирования бизнес-процессов; выявления недостатков системы внутреннего контроля в бизнес-процессах.
Описание программы
1. Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 2013)
Определение внутреннего контроля
Цели внутреннего контроля
Компоненты системы внутреннего контроля
Контрольная среда: элементы контрольной среды; оргструктура.
Оценка рисков
Контрольные процедуры: виды контрольных процедур; характеристики контрольных процедур; ключевые контрольные процедуры; документирование бизнес-процессов (методика PwC).
Информация и коммуникации
Мониторинг: текущий и периодический мониторинг; самооценка системы внутреннего контроля.
Ограничения системы внутреннего контроля
2. Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий
3. Контроль корпоративного уровня
4. Общий ...
Подробнее о программе
1. Современная концепция внутреннего контроля (COSO, 2013)
Определение внутреннего контроля
Цели внутреннего контроля
Компоненты системы внутреннего контроля
Контрольная среда: элементы контрольной среды; оргструктура.
Оценка рисков
Контрольные процедуры: виды контрольных процедур; характеристики контрольных процедур; ключевые контрольные процедуры; документирование бизнес-процессов (методика PwC).
Информация и коммуникации
Мониторинг: текущий и периодический мониторинг; самооценка системы внутреннего контроля.
Ограничения системы внутреннего контроля
2. Оценка и тестирование системы внутреннего контроля в бизнес-процессах
Документирование дизайна системы внутреннего контроля (матрица рисков и контрольных процедур)
Тестирование контрольных процедур, определение недостатков контроля и разработка планов корректирующих мероприятий
3. Контроль корпоративного уровня
4. Общий компьютерный контроль
5. Резервная тема: требования закона Сарбейнса-Оксли (США, 2002).
Почему Академия PwC
Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
Реальные примеры из опыта ведущих российских и зарубежных компаний
Практические задания по выявлению рисков, определению контрольных процедур и возможных недостатков системы контроля
Интерактивность, дискуссии
Выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре "Внутренний контроль" в компании PwC.
Время проведения: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.
Для повышения эффективности обучения возможна разработка практических заданий в соответствии с бизнес-процессами и внутренними регламентами Заказчика.
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
