Финансовый директор: Видеокурс

Тема 1. Личная эффективность финансового директора: баланс достижений и ресурсов.
1. Личная эффективность финансового директора и от чего она зависит.
2. Существующие препятствия и  ограничения роста личной эффективности.

• приемы самодиагностики
• способы и инструменты устранения  ограничений роста личной эффективности

3. Основные  способы  повышения личной эффективности.

• как повысить  свою эффективность за счет правильной постановки  целей  себе и своим сотрудникам
• приемы рационального  планирования и организации  своего  рабочего  дня для достижения  результатов и получения удовольствия от работы
• инструменты сохранения  и восстановления работоспособности
• приемы профилактики стресса
• приемы эффективного кросс функционального взаимодействия и повышения своего влияния
• как личная эффективность влияет на  результаты работы в предметной области

Тема 2. Финансовая отчетность компании (классический финансовый анализ внешней отчетности компании).

1. Финансовая отчетность как информационная база финансового анализа.
2. Балансовый отчет – характеристика текущего состояния.
3. Отчет о прибылях и убытках – отчет о результатах коммерческой деятельности.
4. Производственная себестоимость.
5. Классический финансовый анализ отчетности компании.
6. Оценка финансового состояния. Использование коэффициентов для прогнозирования финансовых затруднений.
7. Расчет показателей эффективности для всех направлений деятельности предприятия.
8. Оценка влияния внутренних и внешних факторов, влияющих на уровень рентабельности предприятия.
9. Анализ деловой активности предприятия.
10. Повышение рентабельности капитала, продаж.

Тема 3. Управленческий учет. Способы учета затрат, расчет себестоимости и прибыли.

1. Виды учета в компании. Цели и задачи управленческого учета.
2. Классификация затрат.
3. Определение точки безубыточности для многопродуктовых компаний.
4. Формирование финансовой структуры компании: организационный и процессный подходы.
5. Методики учета затрат и расчета себестоимости единицы продукции в российской и международной практике.

Тема 4. Эффективная система бюджетирования.

1. Основные понятия, применяемые в бюджетировании.

• взаимосвязь стратегического и оперативного планирования
• понятия и виды бюджетов
• центры финансовой ответственности
• типы бюджетов

2. Формирование основного бюджета компании.

• этапы формирования основного бюджета компании
• бюджет с нуля Zero-based budgeting (ZBB)

3. Бюджетное планирование и методы прогнозирования.

• источники информации. Что необходимо учитывать при составлении бюджетов
• критерии для выбора техники прогноза. Допущения при прогнозировании
• этапы процедуры прогнозирования
• учет макро- и микроэкономических условий
• определение коэффициента корреляции

4. Анализ исполнения бюджета.

• контролируемые и неконтролируемые затраты
• простой анализ отклонений. Причины отклонений
• комбинированный анализ отклонений
• общее отклонение по материалам
• отклонение по продажам
• плановые и операционные отклонения

Тема 5. Методы оценки стоимости бизнеса, управление стоимостью компании.

1. Финансово-экономический анализ компании.
2. Инвестиционный анализ.
3. Подходы к определению стоимости бизнеса.
4. Особенности оценки стоимости основных средств, недвижимости, земельных участков, НМА.
5. Оценка рисков, связанных с приобретением бизнеса. Методы оценки риска; противодействие риску.

Тема 6. Финансовый менеджмент.

1. Источники формирования финансовых ресурсов.
2. Финансовая политика и финансовый механизм.
3. Ликвидность и платежеспособность.
4. Оценка финансовой устойчивости.
5. Концепция временной ценности денег и денежных потоков.
6. Формирование дивидендной политики.
7. Методы  анализа финансового состояния предприятия.
8. Управление собственным и заемным капиталом.
9. Банкротство предприятия, методики его оценки.

Вы сможете:

• повысить свою личную эффективность за счет инструментов, полученных при обучении
• рассчитывать и анализировать финансово-экономические показатели для оценки эффективности деятельности компании
• формировать бюджет движения денежных средств и определять необходимое финансирование
• рассчитывать основные показатели оценки инвестиционной привлекательности вложений
• использовать результаты финансового анализа для управления компанией

Вы получите:

• доступ к материалам видеокурса на 60 дней с момента оплаты курса
• 6 актуальных видеолекций общей продолжительностью 38 академических часов
• возможность скачать презентации по теме для самостоятельной работы
• возможность пройти тесты для самостоятельной проверки усвоенного материала
• Удостоверение установленного образца о повышении квалификации в объеме 90 акад. часов
• 40-часовой сертификат ИПБ России в зачет ежегодной 40-часовой программы повышения квалификации – выдается аттестованным профессиональным бухгалтерам,не имеющим задолженности по оплате взносов и успешно прошедшим тестирование
• возможность освоить дополнительную трудовую функцию «Проведение финансового анализа, бюджетирование и управление денежными потоками» профессионального стандарта «Бухгалтер»*

* Аттестованные главные бухгалтеры после освоения данной программы имеют право подать в ИПБ России заявление на тестирование с целью получения приложения к аттестату главного бухгалтера по дополнительной трудовой функции

Документы об образовании:

1. Сертификат о повышении профессионального уровня ИПБ России
2. Удостоверение о повышении квалификации