1. Новые требования и изменения законодательства в сфере здравоохранения. Новые условия и подходы к управлению финансами, материальными ресурсами, персоналом, информацией. Методы управления эффективностью. Результативность, эффективность, экономичность — критерии, показатели. Реализация бережливых технологий для сокращения внутренних потерь и повышения конкурентоспособности клиники.
2. Диагностика эффективности и управление финансовыми результатами. Выявление потенциала клиники.
   • Оценка финансовой устойчивости и финансовых активов.
   • Исследование кредиторской задолженности.
   • Оценка платежеспособности медицинского учреждения.
   • Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности.
   • Эффективность использования различных источников финансирования.
   • Финансовое обеспечение в системе обязательного медицинского страхования (ОМС).
   • Управление денежным потоком.
3. План финансово-хозяйственной деятельности как элемент системы управления эффективностью. Финансовый план на уровне медицинской организации, на уровне отделения, врача.
4. Управление ресурсами. Расчет и оценка показателей использования основных фондов учреждения, материальных ресурсов. Примеры внутренней учетной документации.
5. Управление фондом заработной платы. Производительность персонала как элемент «эффективного» контракта в системе показателей и критериев оценки. Примеры оценок и расчетов. Мотивация и привлечение врачебного персонала.
6. Управление затратами медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Центры затрат. Калькуляции услуги. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ «затраты — объем — прибыль». Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
7. Нормирование как инструмент повышения эффективности и производительности труда. Увязка нормирования с достижением показателей «дорожной» карты. Нормативный метод учета затрат. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции.
8. Оценка результатов деятельности подразделений. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях.
9. Практическое занятие на базе медицинской организации.
   • Организация эффективной экономической службы, планово-экономического отдела, планирование деятельности. Взаимодействие с руководством, подразделениями, юридической, кадровой службами, отделом закупок, бухгалтерией.
   • Финансовая дисциплина и экономическое мышление во всей медицинской организации.
   • Учет, контроль и анализ экономических показателей в текущей деятельности и при стратегическом планировании. Примеры отчетов, локальных документов.
   • Гибкое управление себестоимостью. Использование технологических карт на медицинские услуги (комплексные и простые).
   • Ведение прейскуранта на платные услуги и развитие платных услуг.
   • Инновационные решения для повышения эффективности и конкурентоспособности клиники.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).