У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
24.11.2017 - 25.11.2016 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители и специалисты управлений (отделов) коммерческого, производственного, внутреннего контроля, планово-экономического, финансового, работы с персоналом, которые участвуют в разработке и реализации процесса управления затратами компании и ее подразделений.
Преподаватель
Пикульский Геннадий Васильевич - кандидат экономических наук, финансовый директор компании "Гросс" (г. Москва), обладатель степени MBA Академии народного хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ по специализации "Экономика и управление предприятием".
Анонс программы
Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятия является задача управления затратами как одной из основных стратегий развития компании. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала сложной проблемой. Чем это объясняется?
Одной из основных причин является отсутствие на предприятии четкой стратегии развития , конкретных финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что комплексное управление затратами (издержками) отходит на второй план, неизбежно уступая место решению текущих, оперативных вопросов . Кроме того, при решении этой проблемы руководители компании сталкиваются с комплексом психологических , организационных и технологических вопросов.
Основной целью бизнес-семинара является помощь руководителям и сотрудникам компании в решении этой сложной проблемы. В ходе семинара слушатели получают полное представление о основных приемах и методиках управления затратами применяемых в российских компаниях и системе бюджетирования.
Описание программы
Затраты и себестоимость . Основные понятия и подходы.
Отличительные особенности понятий: Издержки – Расходы – Затраты
Учет и анализ структуры затрат
Классификация затрат и модели их поведения
Условно-постоянные и условно-переменные затраты
Прямые и накладные расходы
Полная и производственная себестоимость
Себестоимость в финансовом и управленческом учете
Управленческий учет как база для управления затратами ибюджетирования
Маржинальный метод определения себестоимости
Анализ « Затраты-Объем-Прибыль »
Директ-костинг
Процессы принятия управленческих решений
Оптимальное использование производственных мощностей
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ассортимент выпускаемой продукции
Практический кейс « Определение точки безубыточности продукта ифакторов изменения ...
Подробнее о программе
Затраты и себестоимость . Основные понятия и подходы.
Отличительные особенности понятий: Издержки – Расходы – Затраты
Учет и анализ структуры затрат
Классификация затрат и модели их поведения
Условно-постоянные и условно-переменные затраты
Прямые и накладные расходы
Полная и производственная себестоимость
Себестоимость в финансовом и управленческом учете
Управленческий учет как база для управления затратами ибюджетирования
Маржинальный метод определения себестоимости
Анализ « Затраты-Объем-Прибыль »
Директ-костинг
Процессы принятия управленческих решений
Оптимальное использование производственных мощностей
Производство нового продукта
Прекращение производства продукта
Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
Ассортимент выпускаемой продукции
Практический кейс « Определение точки безубыточности продукта ифакторов изменения финансовых параметров»
Функционально-процессный метод определения себестоимости
Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
Формы использования функционально-процессного метода