Управление затратами. Практическое бюджетирование: Семинар

Затраты и себестоимость . Основные понятия и подходы.

• Отличительные особенности понятий: Издержки – Расходы – Затраты
• Учет и анализ структуры затрат
• Классификация затрат и модели их поведения
• Условно-постоянные и условно-переменные затраты
• Прямые и накладные расходы
• Полная и производственная себестоимость
• Себестоимость в финансовом и управленческом учете
• Управленческий учет как база для управления затратами ибюджетирования

Маржинальный метод определения себестоимости

• Анализ « Затраты-Объем-Прибыль »
• Директ-костинг
• Процессы принятия управленческих решений
• Оптимальное использование производственных мощностей
• Производство нового продукта
• Прекращение производства продукта
• Собственное производство или закупка у внешнего поставщика
• Ассортимент выпускаемой продукции
• Практический кейс « Определение точки безубыточности продукта ифакторов изменения финансовых параметров»

Функционально-процессный метод определения себестоимости

• Сравнение функционально-процессного метода с традиционными методами расчета себестоимости
• Формы использования функционально-процессного метода
• Инструменты поиска резервов снижения себестоимости
• Практический кейс «Активности в функционально-процессном методе»

Нормативный метод учета себестоимости

• Виды нормативов
• Стандарт-костинг
• Условия внедрения нормативного метода
• Калькулирование нормативной себестоимости

Метод пропускной калькуляции и таргет-костинг

• Особенности калькулирования затрат в пропускной калькуляции
• «Узкие места » и пропускная калькуляция
• Практический кейс « Расчеты пропускной калькуляции в компании»
• Таргет-костинг

Цели бюджетирования, виды и формы бюджетов

• Бюджетирование как управленческая технология
• Система финансовых целей предприятия
• Основные бюджеты
• Операционные бюджет
• Вспомогательные и дополнительные бюджеты
• Схемы составления бюджетов
• Основные этапы постановки бюджетирования в российских компаниях

Система бюджетирования

• Диагностика финансовой структуры компании
• Центры финансовой ответственности
• Центры финансового учета
• Определение мест возникновения затрат
• Сбалансированный бюджет компании
• Организация бюджетирования

Практика бюджетирования

• Практический кейс « Составление полного квартального бюджета торговой компании »
• Основные взаимосвязи операционных и основных бюджетов
• Практический кейс « Составление годового бюджета производственной компании »
• Практический кейс « Гибкие бюджеты как инструмент управления бюджетом»