KPI в бухгалтерско-финансовой службе: Семинар

Программа

1. Основы системы KPI и структура KPI для оценки работы и определения вознаграждения бухгалтерии. Базовые принципы построения системы KPI.
2. Псевдо-KPI: как отличить правильный и полезный показатель от “просто красивого”.
3. Четыре группы KPI: качество, экономика, комфорт, системность. Четыре этапа внедрения.
4. Качество процесса и качество результата в работе бухгалтерии. На чем сосредоточить внимание.
5. “Пуд соли” KPI. 16 показателей качества, которое решает все. Обсуждаем самые первые и важные: сами KPI, как их получать и как ими пользоваться
6. Отличия в составе KPI для разных должностей в бухгалтерии (от главного бухгалтера до младшего операциониста).
7. Декомпозиция KPI  работы бухгалтерии в целом на KPI работы каждого сотрудника бухгалтерии. Как перейти от общих KPI типа «своевременности и качества формирования отчетности» к индикаторам по конкретным рабочим местам.
8. Связь KPI и системы нормирования. KPI как индикатор загрузки бухгалтерии (достаточности персонала).
9. “Чертова дюжина” KPI второй очереди. Экономика бухгалтерской функции - это тоже очень важно. Когда качество настроено
10. Особенности KPI  в зависимости от бухгалтерского участка (материалы, зарплата, касса и банк, основные средства, взаиморасчеты и т.д.). Особенности «налоговых» KPI (НДС, налог на прибыль).
11. Использование KPI при разработке должностных инструкций бухгалтеров и Положения о бухгалтерии. Пример Положения о премировании и нематериальном поощрении на основе объективных KPI
12. “Горячая десятка” по версии  Финансового Директора. KPI третьей очереди. Стратегическая экономика бухгалтерии
13. Технологии контроля и качественной оценки выполнения индивидуальных и общих KPI. Методические, технические и организационные инструменты сбора и анализа информации.
14. Что делать, если вскрыты ошибки прошлых периодов, по результатам  аудиторской или налоговой проверки. Справедливые наказания и KPI. В каких случаях бухгалтер не может быть признан виновным в совершении ошибки.
15. Когда все уже хорошо . KPI четвертой очереди - “высший пилотаж”. Обзор перспективных показателей “на вырост”.
16. Периодичность пересмотра и условия корректировки KPI, утвержденных для бухгалтерии
17. Интеграция системы KPI для бухгалтерии в мотивационную политику компании. Соответствие стратегическим целям (BSC), а также KPI соседних подразделений (продавцы, производственники, снабженцы).
18. Подведение итогов, ответы на вопросы, обсуждение перспектив