Бюджетирование и управленческий учет. Финансы для главбуха.: Семинар

Программа:

• Управленческий учет: основные понятия, функции и задачи; взаимосвязь с финансовым (бухгалтерским), налоговым учетом и операционным менеджментом в компании
• Классификация и характеристика затрат для целей управленческого учета
  Понятия «затраты» и «расходы». Элементы производственных затрат. Затраты на продукт и расходы периода. Постоянные и переменные затраты. Прямые и косвенные затраты. Понятия «место возникновения затрат», «носитель затрат», «объект затрат», «центр затрат». Организация учета затрат и доходов для целей бюджетирования. Сложные вопросы оценки объемов продаж и доходов. Критическая точка и планирование прибыли
• Калькулирование себестоимости в управленческом учете: методы, практика
  Метод учета полных затрат и переменных затрат («директ-костинг»). Маржинальная прибыль. Порядок формирования прибыли по методу учета полных затрат и при маржинальном подходе. Отражение затрат по методу «директ-костинг» в Плане счетов. Позаказный и попроцессный (попередельный) методы учетазатрат: особенности, сферы применения. Нормативный метод учета затрат («стандарт-кост»): классификация и порядок расчета затрат, использование при калькулировании себестоимости; распределение общепроизводственных расходов; учет отклонений фактических затрат от плановых; факторный анализ отклонений по различным видам затрат
• Технологии бюджетирования, методики составления бюджетов
  Методы бюджетирования: «сверху – вниз» и «снизу – вверх»; по центрам ответственности; нулевые и приростные бюджеты. Периодичность составления бюджетов. Общий (главный) бюджет, операционные и финансовые бюджеты: принципы подготовки и форматы представления. Методики составления бюджетов продаж, производства, закупок и использования материалов, затрат на оплату труда, общепроизводственных расходов и пр. Практические рекомендации по составлению бюджета денежных средств
• Организационные аспекты бюджетного управления в компании
  Разработка бюджетного регламента и создание бюджетного комитета. Организация системы бюджетного контроля, анализа и мониторинга исполнения планов. Статичные и гибкие бюджеты
• Подготовка учетной информации для принятия решений по управлению бизнесом
  Определение релевантных затрат и доходов. Понятие альтернативных издержек и его использование в принятии решений. Приростные, дифференциальные затраты, чистые релевантные затраты. Использование релевантного подхода в типичных хозяйственных ситуациях (при определении объема производства, выборе структуры продукции в условиях ограниченных ресурсов, прекращении деятельности неприбыльного сегмента бизнеса, модернизации оборудования и др.)
• Ответы на вопросы, практические рекомендации

       Аттестованным бухгалтерам выдается сертификат о повышении квалификации в объеме  20 часов при предоставлении копии квитанции об оплате членских взносов в ИПБ России за 2013г.

По завершении обучения каждому участнику образовательных программ выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 80 часов.