1. Установка единого информационного пространства:

• Операционная и проектная деятельность предприятия;
• Показатели и факторы успеха проекта;
• Неопределенность в проектной деятельности.

2. Принципы управления проектом:

• Процессы, стадии и компоненты управления проектом;
• Бизнес-кейс как инструмент принятия решений по проекту;
• Эволюция бизнес-кейса проекта.

3. Организационная структура проекта:

• Уровни управления проектом;
• Описание основных ролей управления проектом.

4. Инициация нового проекта:

• Процесс запуска нового проекта;
• Процесс инициации нового проекта;
• Организация документирования хода проекта.

5. Планирование проекта:

• Планирование продуктов проекта;
• Планирование расписания проекта;
• Планирование ресурсов проекта.

6. Управление рисками проектов:

• Идентификация рисков проекта;
• Качественная и количественная оценка рисков проекта;
• Разработка плана мероприятий по управлению рисками проекта.

7. Управление исполнением проекта:

• Управление стадиями проекта;
• Организация системы отчетности по проекту;
• Управление изменениями проекта.

8. Завершение проекта:

• Оценка успешности проекта;
• Сохранение полученного опыта организации;
• Проведение пост-диагностики результатов проекта.

Семинар поможет решить практические задачи

• Изучить системный подход к организации проектной деятельности;
• Овладеть инструментами идентификации и анализа заинтересованных сторон проекта;
• Развить практические навыки инициации и запуска нового проекта;
• Изучить методы работы по планированию продуктов, работ и ресурсов проекта;
• Детально проанализировать процессы исполнения проекта;
• Разработать реестр рисков и спланировать мероприятия по управлению рисками проекта;
• Разработать оптимальную систему проектной отчетности.

Почему Академия PwС

• Оптимальное соотношение теории и практики управления проектами;
• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC;
• Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний;
• Специально разработанные практические задания и последующие обсуждения с преподавателем.

Выдается Свидетельство об участии в учебно-консультационном семинаре "Практика управления проектами" в компании PwC.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате. В соответствии с пожеланиями Заказчика программа может быть изменена и дополнена.

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед