Финансовый директор: Семинар

Управление финансовой службой

• Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении
• Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса
• Цели и задачи эффективного управления финансами
• Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета
• Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде
• Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами
• Типовые трудности и проблемы финансовых служб

Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».
Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».
Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».

Современная практика управления финансами компании

• Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента
• Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
• Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании
• Методическая работа финансового директора
• Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления
• Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования
• Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита
• Роль финансового директора в управлении рисками в компании

Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».
Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».
Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

Управленческий учет и бюджетирование

• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
• Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
• Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
• Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
• 2 версии управленческого учета: финансовая и «директорская»
• Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
• Учетная политика в управленческом учете
• Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
• Выбор показателей для разработки стратегических целей
• Главные цели бюджетирования и их приоритеты
• Финансовое прогнозирование и планирование
• Сценарный анализ будущего компании
• Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
• Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
• Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
• Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы

Анализ, аудит и диагностика бизнеса.

• Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
• Виды финансового анализа и аудита в мировой практике
• Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
• Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
• Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте
• Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП)
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
• Анализ и расчет стоимости бизнеса
• Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
• Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
• Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена

Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».
Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».
Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти».
Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям».

Внутренний и финансовый контроль

• Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
• Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
• Уровни контроля. Внутренний аудит
• Финансовый контроль и исполнение бюджетов
• Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
• Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
• Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля

Управление финансовыми рисками

• Философия и методология современного риск-менеджмента
• Международные стандарты управления рисками
• Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
• Технология управления финансовыми рисками - просто о сложном
• Определение причин (факторов) финансового риска и возможных последствий
• Классификация финансовых рисков в бизнесе
• Самые опасные риски для российской компании
• Качественная и количественная оценка финансовых рисков. Построение карты рисков
• Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
• Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
• Мониторинг и контроль рисков
• Практические советы консультантов по управлению рисками
• Создание эффективной команды по управлению рисками
• Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
• Создание и управление реальными резервными фондами компании

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам.
Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска».
Тест: «Тест на склонность руководителя к риску».

Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов

• Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов
• Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности
• Правильная автоматизация учета и управления в компании

Карьера финансиста

• Базовая квалификация, образование, опыт, навыки и способности
• Управление рабочим временем. Техники управления стрессом
• Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
• Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях
• Переход в финансовый менеджмент из других областей
• Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом

• Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
• Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью
• Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы
• Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании
• Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи

Финансовый директор как личность.

• Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
• Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие
• Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
• Переход в финансовый менеджмент из других областей
• Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом
• Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

Что входит в стоимость: Методический материал, обеды, кофе-паузы.
Документ по окончании обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Информация для региональных клиентов: Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.