Курсы, программы / Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Бухгалтерия / Контроллинг: модули, технологии, процедуры

Контроллинг: модули, технологии, процедуры: Мастер-класс

	Организатор	Регион	Стоимость


Градиент Альфа, УМЦ (0.57)		Москва	32 360 руб. руб. 32,360.00 за 16 ак. часов

Даты проведения

26.04.2011 - 27.04.2011
27.04.2011 - 27.04.2011
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Мастер-класс

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

финансовые директоры, специалисты финансово-экономических подразделений и подразделений развития бизнеса, а также нефинансовые топ-менеджеры и владельцы предприятий

Преподаватель

Александр Сафаров - к.э.н., член IMA (США), профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ. С 2005г. - генеральный директор консалтинговой компании IntelCont

Анонс программы

Контроллинг приносит плоды, но надо знать, как ими воспользоваться. Главное в контроллинге - системность: все элементы проекций контроллинга на бизнес взаимосвязаны между собой. Как обеспечить эти взаимосвязи на практике; как, не сорвавшись, пройти весь маршрут разработки и внедрения контроллинга; как подстраивать систему контроллинга к изменениям среды - эти и многие другие вопросы станут предметом активного обсуждения в бизнес-классе
Цель мастер-класса:
Передать менеджерам знания, способные оказать реальную помощь в практическом управлении бизнесом, раскрыть секреты разработки и внедрения приносящего реальную отдачу контроллинга при минимально возможных затратах времени, денег и нервов

Описание программы

Мини-кейсы

Подстройка организационной структуры под центры ответственности
Принятие решений по сегментной отчетности
Контрпродуктивные бюджеты: работа над ошибками
Воздействие неадекватных оценок эффективности менеджеров на их управленческие решения

Технологическая карта трех измерений бизнес-класса

Модули контроллинга. Бюджетирование учет контроль анализ мотивация
Этапы и процессы. Разработка внедрение эксплуатация актуализация
Практика и результаты. Препятствия ошибки методы опыт

Ключевые вопросы

Что такое контроллинг и почему он необходим для повышения управляемости бизнеса
Как в корпоративном «контуре контроллинга» происходит преобразование информации в структурированную базу для принятия решений
Как создать единую бюджетно-учетную систему компании и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
Как построить корпоративную структуру центров ответственности
Как правильно оценивать ...

Подробнее о программе

Мини-кейсы

Подстройка организационной структуры под центры ответственности
Принятие решений по сегментной отчетности
Контрпродуктивные бюджеты: работа над ошибками
Воздействие неадекватных оценок эффективности менеджеров на их управленческие решения

Технологическая карта трех измерений бизнес-класса

Модули контроллинга. Бюджетирование учет контроль анализ мотивация
Этапы и процессы. Разработка внедрение эксплуатация актуализация
Практика и результаты. Препятствия ошибки методы опыт

Ключевые вопросы

Что такое контроллинг и почему он необходим для повышения управляемости бизнеса
Как в корпоративном «контуре контроллинга» происходит преобразование информации в структурированную базу для принятия решений
Как создать единую бюджетно-учетную систему компании и обеспечить прозрачность бизнес-единиц
Как построить корпоративную структуру центров ответственности
Как правильно оценивать эффективность центра ответственности и менеджера, который им руководит
Как сделать учет «управленческим»
Как избежать превращения бюджетирования в «удавку на шее» бизнеса
Как создать эффективную систему корпоративного контроля и заставить ее работать
Как исключить деструктивную мотивацию и стимулировать менеджмент на достижение целей бизнеса
Как отладить структуру и обеспечить взаимодействие финансово-экономического департамента с другими подразделениями
Каковы результаты внедрения контроллинга в российских компаниях
Как извлечь пользу из опыта внедрения контроллинга в различных бизнес-структурах

Анализ бизнес-ситуаций из практики (по материалам служебных досье российских компаний)

Практика ВНЕДРЕНИЯ контроллинга. Внедрение бюджетного управления в сложноинтегрированном межрегиональном холдинге.
Практика ПРИМЕНЕНИЯ контроллинга:
- Анализ причин падения экономических показателей торгового оператора
- Оценка результатов хранения и реализации неликвидной продукции
- Анализ экономических последствий неудачной маркетинговой кампании
- Оценки выгодности генподряда по остаточному доходу (residual income)
- Выбор оптимальной оптимизационной модели

Скрыть подробности

Контактная информация

Градиент Альфа, УМЦ
Лидия Пыжик
edu@gradient-alpha.ru
Москва, 1-й Автозаводский проезд, д.4, корп.1 (здание бизнес-центра офис УМЦ "Градиент Альфа" 5 этаж, 2 мин. от м. Автозаводская)
8-495 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 16180 руб При заявке через сайт скидка 50%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 16180 руб. (50%)