Управленческий учет и управление прибылью в системе управления предприятием: Семинар

1. Управленческий учет как инструмент управленческих решений.

• Природа и процесс принятия управленческих решений
• Объекты управленческих решений
• Цели управленческих решений
• Риски управленческих решений
• Циклы и цикличность управленческих решений
• Горизонт управленческих решений
• Классификация управленческих решений
• Источники информации для управленческих решений
• Понятие рационального управленческого решения
• Количественные и качественные методы оценки управленческих решений
• Критерии оптимальности управленческих решений
• Взаимосвязь управленческого учета и процесса принятия управленческих решений
• Типовые управленческие решения на основе данных управленческого учета
• Ограничения управленческого учета для целей управленческих решений

2. Понятие и значение управленческого учета в системе управления предприятием

• Предприятие как система и объект управления
• Система учета на предприятии. Цели, объекты, виды учета.
• Понятие управленческого учета
• Эволюция управленческого учета
• Цели управленческого учета
• Объекты управленческого учета
• Виды управленческого учета
• Источники информации для управленческого учета
• Значение управленческого учета для принятия управленческих решений
• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
• Взаимодействие регламентированного, управленческого и других видов учета
• Современное понимание системы управленческого учета.

3. Учет затратосновные понятия и их классификация.

• Издержки, затраты, расходы, себестоимость, прибыль
• Затратыосновной объект управленческого учета. Почему?
• Поведение затрат
• Анализ затрат
• Носители затрат
• Факторы затрат
• Объекты учета затрат
• Структура затрат
• Классификация затрат:
• Затраты на продукт и затраты периода
• Производственные и непроизводственные затраты
• Основные и накладные затраты
• Прямые и косвенные затраты
  • Переменные и постоянные затратыанализ безубыточности
  • Зависимость «затраты-объем-прибыль» (CVP-анализ)
  • Расчет точки безубыточности
  • Запас финансовой прочности
  • Операционный рычаг
  • Понятие операционной безопасности
• Релевантные и нерелевантные затраты
• Планируемые и непланируемые затраты
• Регулируемые и нерегулируемые затраты
• Альтернативные, вмененные и необратимые затраты
• Трансформация понятия производственных затрат.

4. Организация процесса и методы управленческого учета

• Объекты и методы управленческого учета затрат
• Классификация методов учета затрат
  • Методы учета затрат для целей расчета себестоимости.
  • Стандарт (нормативный)
  • Абсорбшен (полных затрат)
• Директ (прямых переменных затрат)
• Методы распределения затрат: традиционные и функциональные
• Методы управленческого учета для планирования и принятия решений
• Методы управленческого учета для контроля и регулирования
• Структура и организация системы управленческого учета
• Характеристики и взаимосвязь циклов учета и управления
• Практические аспекты учетной политики для целей управленческого учета.

5. Методы управленческого учета для целей управления прибылью

• Парадигма прибыли
• Прибыль бухгалтерская и прибыль экономическаяальтернативные издержки
• Прибыль фактическая и прибыль планируемаяанализ отклонений
• Классификация и структура прибылибухгалтерский и управленческий подход
• Носители прибыли
• Маржинальный анализ прибылиCVP анализ
• Формула Прибылиэкономическая модель предприятия
• Объекты управленческого учета для целей управления прибылью
• Факторы прибыли
• Юнит-экономика и маржинальный анализ
• Юнит маржинальной прибыли
• Распределение непроизводственных переменных затрат на юнит маржинальной прибыли
• Критерии безубыточности (сходимости) экономики предприятия
• Практика маржинального анализа в условиях ограничений
• Удельная маржинальная прибыль
• Маржинальная рентабельность
• Удельная маржинальная рентабельность
• Оптимизация прибыли в условиях ограниченных ресурсов
• Продуктовая линейка или продуктовая матрица?
• Методы ценообразования и продуктовая матрица

6. Практика финансового планирования и бюджетирования

• Значение и функции системы финансового планирования на предприятии
• Взаимосвязь процесса финансового планирования и управленческого учета
• Основные финансовые документы фирмы: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств
• Система финансовых планов предприятия и ключевых показателей ФХД
• Содержание и анализ основных финансовых показателей:
  • ликвидности (кратковременной платежеспособности)
  • активности (оборачиваемости)
  • доходности (прибыльности, рентабельности)
  • устойчивости (финансовой независимости)
• Организация процесса финансового планирования
• Характеристика основных этапов процесса финансового планирования
• Горизонт и шаг планирования
• Содержание и особенности долгосрочного и краткосрочного финансового планирования
• Взаимосвязь процесса финансового планирования и технологии бюджетирования
  • Бюджетирование как технология финансового планирования
  • Бюджетирование как технология управления предприятием
• Классификация и типология бюджетов
• Гибкое и скользящее бюджетирование и их использование в системе финансового планирования
• Причины неудач при разработке и внедрении системы финансового планирования и бюджетирования

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.

По окончании семинара участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Возможен индивидуальный и корпоративный формат обучения!